5S метод какво е това, какви са вашите цели и защо е важно

Методът 5S е a техника на управление което се основава на пет принципа за постигане на по-добре организирани, по-чисти, по-подредени и в крайна сметка по-продуктивни работни места.

Произходът му датира от 60-те години на миналия век, когато компанията Toyota започва да го пуска с отлични резултати. Оттогава той се прилага в различни видове организации и е част от някои от най-разпространените производствени системи, като Lean Manufacturing.

Какво е 5S

Името на метода е дадено от инициала на петте принципа и, въпреки че няма консенсус за това кой е неговият създател, Каору Ишикава (японски химически инженер, свързан с изследвания върху „общо качество”Във вашата страна) като един от основните двигатели.

Какви са 5S?

Всеки принцип е част от етап, който има своя собствена цел; въпреки че всички те се интегрират перфектно, именно в това се крие ефективността на метода.

Seiri: сортиране и изхвърляне

Първият етап е фокусиран върху принципите на отделяне и премахване на ненужното; като се има предвид, че подредената и безопасна работна среда се освобождава от всичко, което не е необходимо за изпълнение на задачата, която е предназначена за това пространство.

За да постигнете целта, трябва сортирайте всички съдържанието на пространството, което ще се третира по-късно:

Елиминиране - това е съдбата на това, което не се използва или се използва много малко. Независимо дали става въпрос за пълно изтриване (цифровизация и рециклиране на документи, например) или друга дестинация, която го изтрива (дарение, продажба и т.н.), намерението е да се освободи физическо пространство.
Съхранение - е местоназначението на това, което се използва малко, но не може да бъде премахнато. Например правни документи, които трябва да бъдат премахнати от работното пространство, за да се съхраняват на място с възможност за съхранение.
Преместване - неща, които се използват от време на време, не могат да пречат на ежедневната работа, за което трябва да се осигури място за съхранение, което да е лесно достъпно от работното място.
Поддръжка - за всичко, което се използва ежедневно на работното място, което трябва да бъде поръчано на следващия етап.

Seiton: организация

Философията на този етап е обобщена във фразата „място за всичко и всичко на мястото си“; това означава, че този принцип се стреми да има всичко, което е необходимо за извършване на работата правилно местоположение.

Това, което се използва най-често, на една ръка разстояние.
Това, което се използва в последователностите, трябва да се основава на последователността.
Това, което чака изхода, трябва да е в началото (следвайки теорията на FIFO).