В крайна сметка бях от PSA-Peugeot - Мнозинството
Работата в PSA-Peugeot е преживяване, което никога няма да забравя. Работя в други компании от време на време от 18-годишен (дори преди да съм имал някаква несигурна работа в продължение на дни и седмици) и въпреки това има известни преживявания, че точно тук дойдох да ги открия.
Никога не съм си представял, че ще стана служител на фабриката на PSA във Вилаверде. Израснах близо до него и винаги беше специално място за хора от близките квартали. Страхотното работно място в района заедно със Standard. Наскоро Бегоня Виласис посети завода и, опитвайки се да изглежда запознат с работното място, се похвали, като го нарече „Рено“. Със сигурност това би било първият път в живота му, който стъпи на Вилаверде (а може би и на фабрика). Обида за емблематично място, което е виждало поколения околни работници да минават. Все още си спомням, че като дете чувах стари приятели на семейството дори да говорят за "Talbot".
Когато в колективното интервю, проведено от Adecco (една от временните агенции, отговарящи за провеждането на процеса на подбор), те ме попитаха защо искам да работя в PSA-Peugeot Villaverde, намекнах за това, което току-що казах. Но ще обясним как изглежда Adecco във всичко това и защо следобед във фабриката на Villaverde е генерирана променлива смяна.
До неотдавна Вилаверде имаше две фиксирани смени (сутрин и следобед). Въпреки това автомобилната група изпълни тежък ERE, който в крайна сметка загаси вечерната смяна. След няколко месеца компанията обяви, че прогнозата за производството надхвърля прогнозите и че увеличаването на производствения обем между 55 000 и 78 000 единици от C4 Cactus принуждава да увеличи работната сила, за да може да го поеме.
За да направи това, вместо да възстанови "старата" фиксирана следобедна смяна, PSA Groupe реши да въведе цяла партида временна работна ръка, за да се справи с този продуктивен "връх", който сега е известен като "Точно навреме" (или точно навреме) (навреме). И той също реши, че тази променлива смяна ще бъде наета чрез агенции за временна работа. По този начин, след като предложението за работа беше локализирано чрез класическите портали за търсене на работа, преминах през фази на процеса на подбор (някои включваха определени тестове и психотехнически тестове), докато стигнах до гореспоменатото групово интервю. Все още си спомням как интервюиращият е направил гримаса, когато споменах, че през единадесет години от трудовия си живот съм бил временна работа в друга голяма компания, което контрастира с някои коментари от моите колеги от интервютата, които говореха за „търсене на стабилност“, „надежда да станат постоянни работници от голям многонационален "и т.н., ... Треньорът сигурно е помислил" това дете няма птици в главата си, той идва, знаейки, че ще са само няколко месеца работа. В крайна сметка динамиката се случва повече от десетилетие ».
Млад, живеещ в близост до фабриката и със значителна история на евентуалност (и работа в големи центрове), аз преодолях целия процес на подбор и в първите дни на февруари започнах работа. Около 400 работници претърпяха същата съдба. Преди да се присъединя обаче, имаше редица проблеми. В ETT ни казаха, че със сигурност в средата на януари 2018 г. ще ни се обадят да започнем работа и едва след няколко седмици това ще се случи. Скоро разбрахме, че тази тенденция не е изключителна. Искам да кажа, че информацията от ETT и PSA не бяха еднакви. В миналото е лесно да се види как Adecco подслажда бъдещето, което ни очаква за персонала с променлива смяна.
Първите дни бяха прием, показаха ни съоръженията, проведоха ни различни беседи, от които стана ясно, че трябва да се учим бързо, да работим на най-високо ниво, тъй като бяхме част от мултинационална компания и че гъвкавостта да придружава нуждите на производството беше от основно значение. Дори бяха разрешени някои лицензи, като например да заявим, че основната ни конкуренция не са останалите големи марки в сектора, а останалите фабрики от групата PSA-PEUGEOT-Citroën. Монополни неща, при които ресурсите и производството са концентрирани толкова много, че в рамките на мултинационалната компания се води цяла битка за разширяване на пазарния дял.
Бяхме група, съставена предимно от мъже, бих казал около 80%. С новите си гащеризони изглеждахме като метални ветерани, но истината е, че все още бяхме разнообразна група, предимно млади хора, обикновено заети на несигурни работни места и с ниско ниво на образование (малцина от нас бяха достигнали висше образование), други с години на безработица зад гърба им, а също и някои колеги от други страни, които се опитваха да пробият далеч от дома и семействата си. Различните профили, без съмнение, се споразумяха за наложителната необходимост да работим за поддържане на крехката ни икономическа ситуация.
Предполагам, че това беше основната причина, която подтикна повечето от нас да останем там въпреки трудните условия на труд, които ни предлагаха: Подписване на торба с часове, която може да завърши добре, като консумира тези часове или за период от шест месеца, с график, който може варират между 4 и 8 часа на ден, като начисляват малко по-малко от 7 евро нето на отработен час и несигурността на незнанието дали ще има възможност да останете да работите там по-късно. Това доведе до пълна дезорганизация на живота, от това да не се знае каква заплата трябва да се получава в края на месеца (тъй като часовете за ежедневна работа се отбелязват седмица след седмица и понякога се уведомяват много малко предварително) до трудности при планирането свободно време след напускане на работа.
През първите седмици научихме заедно с ветераните от сутрешната смяна на позицията, че по-късно ще трябва да изпълним. Там успяхме да научим достатъчно, за да имаме по-късно поне степен на автономност. На всеки ни беше показана позиция, с изключение на малък брой спътници, които бяха обучени като „уайлд кард“. По това време ние също проверихме много високите темпове на работа, не рядките механични проблеми на някои от машините, както и някои истории и коментари от редовни колеги, които накратко дойдоха да ни кажат, че фабриката участва в спирала на разрушаване на условията на труд с произтичащото влошаване на качеството на живот на работната сила.