Техника за приоритизиране на MoSCoW

Всеки от нас би знаел как да организира известните руски кукли, като ги подрежда по размер и след това въвежда най-малкия размер в следващия по големина. Изглежда като детска игра, но в рамките на управлението на изискванията не сме толкова ясни. The Техниката за приоритизиране на изискванията на MoSCoW може да ни помогне да ги организираме и да придадем добавена стойност на класификацията, тъй като самата каталогизация посочва правилния начин за достигане до решението на пъзела на проекта.

Когато четем колко добре или лошо се разработват проекти, цифрите за успешните проекти са страшни, особено ако разглеждаме големи проекти.

Техниката за приоритизиране на изискванията на MoSCoW, помогнете на целия екип за разработка разбират действителните последици от възлагането на критичност.

При разработването на бизнес изисквания считам за добра практика да каталогизирам нуждите на потребителите въз основа на приоритет, но в повечето организации, които го прилагат, използват стойности, които нямат реално значение за останалото от екипа за разработка.

1 Висок приоритет
две Среден приоритет
3 Нисък приоритет

Позволете ми да обясня, в крайна сметка няма значение нивото на критичност, което се присвоява на всяко изискване, в крайна сметка всичко трябва да се направи и това, което се предава на екипа е, че много критичните изисквания трябва да бъдат тествани много добре защото ако тя не остане окачена на системата и тези с ниска критичност, нищо не се случва, защото те се провалят "малко".