Загуби; колективния талант, големият недостатък на работата от разстояние, как влияе на служителите и
Наталия Каскардо, директор по култура в Apex America, казва, че те са провели проучване за измерване на въздействие на дистанционната работа от което е произлязло това 84% от анкетираните липсват на връстниците си екип.
"Това е мястото, където нашите модел на управление базирано на активното слушане става фундаментално, за да държи екипите близо ", казва той. И добавя, че предизвикателството за една организация е да намери механизми за генериране работа в екип и корпоративна култура.
Докато пандемия беше това, което най-накрая оползотвори работата от домовете ни, както и всичко останало, да го докараме до крайност и да го направим постоянен може да бъде грешка. В тази връзка Ката Далтън, директор по операциите в draftLine, собствено творческо студио Cervecería y Maltería Quilmes, заявява: „Ясно е какво предимства на работата от разстояние както за компаниите, така и за служителите, от икономически аспекти до подобряване на артикулацията между работа и личен живот, но изборът да направи мярката постоянна може да има и велик недостатък: да загубим колективния талант и следователно културата на компанията, което е голямата нематериална стойност ".
За говорителя най-доброто работни култури Те идват от компании, които насърчават работата в екип и седенето на кръгли маси, където хората се срещат, за да работят и да си сътрудничат, със същите цели, прави тази колективна работа повече и по-добра от индивидуалната работа. „Сумата от тези таланти заедно прави повече от индивидуалния талант“, казва той.
Рикардо Антонович, ръководител на службата по психология в общинския санаториум д-р Хулио Мендес и координатор на здравни дейности в болница Борда (MN 11556), допълва, че „талантът е свързан с ангажираност, действия и отговорност“.
Как да избегнем загубата на съвместна работа
Свързано с горното, за Густаво Даниел Форнари, генерален мениджър на Liveware, дистанционна работа маркира нов начин на работа, където ролята на лидерите е от основно значение. „Лидерите ще бъдат помолени да управляват тази двойственост между общото и специфичното във всеки от своите екипи. Те да бъдат мотиватор за своя екип, постоянен сътрудник в решаване на проблеми, прилагане на подходящи практики за всяка ситуация. Начинът, по който се осъществява ръководството, ще зависи от това доколко продуктивният начин на работа на разстояние може да бъде в една компания и в екип “, казва той.
За да се предотврати загубата на съвместна работа, за да се отрази на производителността на компаниите, лидерите са тези, които трябва да "поемат водеща роля", според Наталия Терлици, главен изпълнителен директор на hucap: "Работете така, че чрез всички съществуващи технологии това да се случи, освен факта, че това не е същото като лице в лице, колективният талант не се губи само заради телеработата ", уверява той