Въпроси капачка
Въпроси глава. 1 2 и 3
1. Какво представлява веригата на доставки?
„Веригата на доставки се състои от всички онези страни, пряко или косвено участващи в удовлетворяването на искането на клиента. Веригата на доставки включва не само производителя и доставчика, но и превозвачите, складовете, търговците и дори самите клиенти ”. (Книга)
От горното определение можем да заключим, че веригата на доставки включва всички процеси и потоци, извършвани от определени агенти, за да задоволи нуждите на клиента. Следователно, това включва организационни структури (макро), както и хора (микро), в допълнение към потоците от информация, продукти и средства между различните етапи.
Освен това книгата обработва няколко концепции по отношение на този термин, като константата в тях е да задоволи искането на клиента и генерирането на стойност за това и за веригата. Важното е да се отбележи, че страните не действат отделно, нито генерират стойност поотделно, само интеграцията им през различните етапи на веригата, за да задоволи нуждите на клиента, може да генерира стойност и истински растеж. Ако процесът е предназначен само до фрагмент от веригата, няма генериране на стойност, а транзакции. Следователно, синергията между агентите на дадена верига наистина представлява логистичен процес, който генерира стойност.
2. Каква е целта на веригата за доставки?
Целта на веригата на доставки отговаря на новата парадигма на организациите: генериране на стойност. В това поколение стойности различните организации, които са разглеждали само входящи и изходящи продукти, сега са свързани и работят координирано, тъй като разбират, че истинската рентабилност не се намира в техните организации, а в рентабилността на веригата. Безполезно е да си доставчик на компания, която не може да продава своите продукти. Следователно, максимизирането на рентабилността на веригата разбира, че разликата между това, което плаща клиентът и разходите по веригата, а не фирмите поотделно, трябва да бъде възможно най-голямата, за да гарантира успеха на веригата на доставки.
3. Опишете подходите:
Нормално 0 21 false false false false ES X-NONE X-NONE/* Определения на стила */table.MsoNormalTable
Циклов подход
Този подход ви позволява ясно да посочите ролята на всеки член от веригата на доставки, което е много полезно при определянето на оперативни решения. Като се има предвид, че има пет етапа във веригата на доставки, този подход идентифицира четири цикъла (по един между всеки от следващите етапи). Циклите са: цикъл на поръчките на клиента, цикъл на попълване, производствен цикъл и цикъл на доставка.
Всеки цикъл обикновено се състои от 6 етапа. Тя започва, когато продуктът се търгува с купувачи (1), което генерира поръчка от купувач (2). Доставчикът получава поръчката (3) и я изпраща на купувача (4), който я получава (5) и може да върне част от продукта на доставчик или трета страна (6).
Ако някой от етапите бъде пропуснат във верига за доставка, броят на циклите се намалява. В рамките на циклите може да има и разлики: Някои могат да имат разлики по отношение на планирането си, или може да има разлики по отношение на мащаба на продукта.
Разработването на верига за доставки по този подход изисква обмисляне на всички необходими елементи за всеки от циклите, за да работи ефективно (опитва се да постигне икономии от мащаба и да осигури наличност на продукта); както и те функционират като единна система.
Издърпайте-натиснете подход
Процесите на веригата на доставки се инициират в отговор на търсенето на крайния потребител или преди търсенето на същия.
В случай, че процесът е преди търсенето на крайния потребител, това е спекулативен процес, тъй като търсенето не е реално, а се предвижда и те се наричат процеси на натиснете.
В обратния случай това е реактивен процес, тъй като те се извършват със сигурността на търсенето: те се наричат процеси на дръпнете. Този тип процеси са ограничени от инвентаризацията и решенията за капацитет, които са били взети в процесите на натискане.
Извиква се линията, която разделя изтеглянето от процесите на натискане лимит за натискане/изтегляне, което предполага, че изтеглящите процеси могат да бъдат предшествани само от изтеглящи процеси, а push процесите могат да бъдат последвани само от push процеси.
Помирение: В рамките на веригата за доставки могат да бъдат идентифицирани различни цикли (както се вижда в подхода на цикъла), а също и процеси на изтегляне и натискане (както се вижда при подхода на изтегляне и натискане). Процесите са част от циклите, следователно във веригата има цикли с всички реактивни или продуктивни процеси по друг начин.
Цикличният подход се отнася до поредицата от цикли, които се намират между два последователни етапа на веригата. Това, което показват, са взаимодействията между всеки агент във веригата и като показвате тези взаимоотношения, вие посочвате ролите или функциите на всяка част. Това изясняване на оперативния характер на веригата е основната добродетел на цикличния подход. Разбирането на взаимодействията е много полезно за систематизиране на процесите на веригата, в допълнение към даването на визия на верижния дизайнер за това, което се изисква в инфраструктурата, за да функционира правилно веригата-
Подходът Pull/Push се справя с времеви хоризонт, по-голям от този на цикли, тъй като не се фокусира върху установяването на функциите, които ще бъдат ежедневни или седмични, а по-скоро върху планирането на веригата, приемаща заявката като референция. на клиента. Подходът Pull се отнася до отговора на веригата на искането на клиента. С други думи, това е реакцията на търсенето на клиента. От друга страна, Push спекулира с изискванията на клиента, подготвя се за възможни резултати, тъй като предвижда искането на клиента. Следователно във веригата има етап на натискане, след това поръчката на клиента и изтеглянето продължават, т.е. отговорът на тази поръчка се появява във веригата.