Транскрипция; Подкаст No. Изпълнение; n от Марко Ком; n от резултатите от ENN

Туй Суиннен (TS): Глобален координатор
Тамзин Уолтърс (TW): Консултант

TS: Здравейте всички; Добре дошли във втория от тази подизпълнителна поредица от три части, където ще разгледаме Общата рамка за резултатите, надграждайки работата на онлайн форума на ENN, проведена през 2015 г., и ще разгледаме някои примери за случая на рамката на ниво държава. Отново с мен е Тамзин Уолтърс, която ръководи работата на онлайн форума на ENN и присъства в последния епизод, в който обсъдихме етапите на планиране и развитие на общата рамка за резултати, както и развитието на концепцията и някои от процесите, които протичат в национален мащаб. Добре дошла, Тамзин.

TW: Здравейте. Благодаря ти, Туй.

TS: В последния епизод се срещнахме и със заинтересованите страни в Нигер, за да разберем техния напредък, тъй като последният път, когато говорихме, беше през 2015 г. Също така искахме да знаем какви други събития са се случили по отношение на общата рамка за резултати в страната . В този епизод няма да говорим за етапите на планиране и разработване, ще се спрем само на някои подробности от изпълнението, като например системите за мониторинг, присъщи на общата рамка за резултатите. Ще вземем последната точка за разговор за разработването на платформата и процесите около рамката, но първо ще се съсредоточим върху изпълнението. Тамзин, няма съмнение, че държавната собственост върху процеса на прилагане на общата рамка за резултати е от решаващо значение и се споменава няколко пъти в документа за научените уроци, по който сте работили. И това включва ефективна координация и лидерство, както и способността за ангажиране и обединяване на различните участващи сектори и участници.

TS: Бихте ли ни разказали малко повече за значението на държавната собственост върху изпълнението на плановете?

TW: Разбира се. Държавната собственост е много важна, защото ако индикаторите за хранене са включени в политиките и плановете, всички заинтересовани страни са фокусирани върху постигането на тези общи цели. Когато държавното ръководство се ангажира да напредва в областта на храненето, то може да ангажира заинтересовани страни от различни сектори в планирането и изпълнението и да държи министерствата отговорни за напредъка. Освен това това е много важно, когато става въпрос за активиране на вътрешно финансиране, тъй като в случаите, когато ръководството наистина се застъпва за храненето, това е гаранция, че финансирането също ще отиде за тази цел. В допълнение, правителството трябва да играе много важна роля в прокарването на законите, необходими за отваряне на място за ефективни политики в областта на храненето.

TS Продължавайки с този въпрос относно собствеността, интересувам се от ролята, която доставчиците на техническа помощ или партньорите за развитие са изиграли в подкрепа на правителствата при изпълнението.
И също така, какви са някои от рисковете и предизвикателствата, свързани с този въпрос?

TS: Предполагам, че трябва да постигнете баланс между приемането на външна подкрепа по отношение на средства и персонал, като същевременно гарантирате, че процесът се управлява и ръководи от правителството.

TW: Да точно.

TS: В документа за извлечените уроци, в който сте работили през 2015 г., бях изненадан, че интервюиран му каза дословно, че „планът е много добър по отношение на това какво да се прави, но не толкова по отношение на начина за прилагане на тези мерки“ . Смятам, че това твърдение говори за възможната връзка между теорията и предложения план и това, което всъщност е възможно и какво се случва на практика. Тази точка се вписва добре в този разговор за изпълнение.