Производителността на GTD е управление на вниманието
21.01.2013
Ако има оскъден ресурс днес е внимание.
Внимание, което смятаме, че трябва да обърнем на огромното количество информация който достига до нашите ръце чрез нови технологии и какво трябва да се обработи, за да се знае какво означава това и какво общо имаме с него, ако приемем, че трябва да се направи нещо.
Внимание, което също смятаме, че трябва да обърнем на непрестанното прекъсвания, без да имаме необходимите изисквания, за да отстояваме нашата асертивност.
Истинският Икономически разходи от тази ситуация е трудно да се изчисли, но е очевидно, че е налице, тъй като някой е изпитвал разликата, която съществува между резултати получавате, когато работите в среда без прекъсвания, като сте в състояние да се посветите пълно внимание към домашните, и тези, които получавате, когато работите при непрекъснати всякакви прекъсвания.
Това за най-важното количествен производителност, защото какво да кажем за аспекта качествена? Как е вашето творчество от този постоянен поток от информация и прекъсвания? Колко добри са решения Какво пиете, когато не можете да мислите повече от 10 ', без нещо или някой да ви прекъсне?
The често срещана грешка е да се опитаме да разрешим тази ситуация, като действаме само на външни фактори: намалете обема на имейлите, забранете достъпа до социални мрежи, поставете се на информационна диета и научете някои продуктивни трикове ...
Причината, поради която този тип псевдорешения, насочени към намаляване на обема или скоростта на входовете, се провалят, е, че в най-добрия случай те са мерки, чиято полезност е временна, тъй като основният проблем продължава да расте. В повечето случаи тези мерки са директно безполезен и често, контрапродуктивно, тъй като ни карат временно да живеем в нереален свят.