Петдневната краш диета на Shell Enterprises
Англо-холандската петролна компания намали разходите след придобиването на британския си конкурент BG, но те биха могли да отидат още по-далеч.
След като ражда гигант, Shell се опитва да възстанови фигурата. Англо-холандската петролна група намалява капитала и оперативните разходи след закупуването на британския конкурент BG през февруари. Имате и план за продажба на активи. Изглежда трудна задача, въпреки факта, че повишаването на цената на петрола трябва да помогне.

Shell очаква годишните синергии от 3,5 млрд. Долара (около 3 млрд. Евро), очаквани от сливането със съперника му, да се изплатят по-бързо от очакваното и с по-ниски разходи. Групата, водена от Бен ван Бирден, също ще намали капиталовите разходи с още 10% тази година до около 30 милиарда долара. На практика Shell ще поеме капиталовите инвестиции и оперативните разходи на БГ през 2016 г.
Това е впечатляващо, но недостатъчно впечатляващо, за да достигне идеалното тегло на Shell. Паричният поток от операции през тази година може дори да не покрива капиталовите разходи. Все още трябва да платите дивидент, който ще струва около 10 милиарда долара в брой. Разликата може да бъде финансирана с дълг, но нетният дълг на Shell вече е скочил общия си капитал до по-високи от очакваните 26%.