Въпросите към Ана Ботин, които Калеха остави в хладилника

МЕДИА ИНТЕРВЮ

Президентът на Сантандер постигна целта си да доближи имиджа си до широката общественост, без да се сблъсква с въпроси, които биха могли да бъдат неудобни за действието или кризата в Орсел

Всеки пети зрител последва интервюто миналата сряда до Ана Ботин в Planet Calleja. Това беше успешна аудитория за Mediaset и комуникационен успех за Banco Santander. Президентът на първата испанска банка успя да приближи фигурата си до средния испанец, пускайки премерени съобщения за феминизъм, на изменението на климата, техен заслуги за да стигне там, където е той и ангажираност на субекта с икономиката.

калеха

Като "шоу" на развлечения в "праймтайма", интервюто остави много въпроси в готовност за банката и нейното председателство. Всички източници, консултирани в испанския банков сектор - където има малко хора, които не са виждали програмата - пропуснаха въпроси за президента на организацията, за да направи равносметка на мандата си.

Основният проблем в програмата беше еволюция на дела на банката откакто Ботин пое управлението през септември 2014 г. Наследството на фондовия пазар засега е уредено с a 50% спад, 15 процентни пункта по-лошо от своя показател, Stoxx Банки. Като се вземат предвид дивидентите, червените числа на Сантандер остават на 35% за малко повече от пет години, в сравнение с 32% за BBVA, 27% за CaixaBank или печалбите на френските банки. Той надминава, да, субекти като Unicredit (-53%) или Deutsche Bank (-64%).

Испанските банкери унищожават 7% от годишната стойност

Към това се добавя, че Сантандер е поискал от своите акционери 14 500 милиона капитала Чрез две големи разширения: това, което направи малко след като влезе в офис, от 7 500 милиона, и това от 7 000 милиона, за да купи Popular през 2017 г .; и наскоро още 2500 милиона за обратно изкупуване на дела му в Мексико. Въпреки това банката все още не достига 12% от капитала, който пазарът и надзорните органи изискват.

Изправен пред тези цифри, Сантандер се възползва в пълна степен от своята международна диверсификация, ръста на печалбата през последните години и ефективността си, послания, които Ботин не е трябвало да приема от Jesús Calleja, защото не са били отглеждани. Той направи това в писмо до своите служители по повод петата му годишнина начело на предприятието: „Пазарът ще признае огромния потенциал, който имаме“.