Три стратегии за съдържание за успешно завъртане на стратегия за стартиране на идеи за съдържание
Ефективна, конкурентна и устойчива комуникация
Проектиране на операции със съдържание:
Анализ и изпълнение на стратегията за съдържание
Глобална и маркова журналистика
Ако ви е по-удобно, можете също да използвате опциите за открито търсене на този уебсайт
Ако дадена компания не комуникира, тя не съществува. Следователно, наложителната необходимост да се комуникира - а не да се прави маркетинг - когато стартиращото предприятие трябва да се преориентира и да се насочи към друг бизнес модел. Когато сферите на аудиторията или темите се променят, произведеното и разпространено съдържание вече не служи и е необходимо да се вземат стратегически решения, които да избягват компрометиране на възприятието на компанията, способността й да се свързва с хората и икономическата устойчивост на нейното комуникация.
Промяната на целите и приоритетите обезсилва цялото или част от съдържанието, налагайки замяната му
В момента, в който една компания реши да обърне своята дейност, в нейната пирамида от цели настъпва фундаментална промяна, която йерархично подрежда бизнес и комуникационни цели. Съдържанието, предназначено да постигне тези цели, е осиротяло и разочаровано. Нищо не го защитава или поддържа.
Промените са много по-важни от тези на логичната еволюция на бизнеса. Основната цел може да е претърпяла радикална корекция и на практика никоя от второстепенните не е валидна. Или те са се променили толкова много, за да подкрепят принципала, че компанията трябва да преосмисли всички стратегии. И сред тях съдържанието.
Какво се спестява и какво се изгаря, когато компанията се върти
Вероятно от комуникационната инфраструктура - с голяма или по-малка тежест от маркетинга - ще бъде възможно да се използват много елементи, които са служили в предишния етап на стартирането. Определенията за глас, тон и лечение едва ли ще претърпят някакви големи промени. Комуникационните канали и технологичните платформи също ще бъдат еднакви, със същите конфигурации.
Редакционните процеси и вътрешните процедури по принцип ще бъдат валидни за новия етап. И заедно с тях, политиките за управление, редакционните стандарти и ръководствата за публикации, които превръщат едното и другото в ефикасни послания, ще бъдат възстановени.
Разбира се, ще бъде необходимо и възстановяването на целия професионален екип, който е изградил и разпространил посланията на марката. Ако е необходимо да го коригирате по количество или ниво на специализация, ще има време да го направите в края на процеса на промяна. Но трябва да разчитате на тях като отправна точка, защото те познават от първа ръка съществуващото комуникативно наследство, те са интернализирали марката и са социализирани в работната среда. Връщането на екипа, когато е възможно, спестява много часове работа и намалява грешката.
Добра част от стратегическите елементи могат да бъдат запазени за новата ориентация на стартирането
Това, което е останало от това, което има, е картата на съдържанието. Това ще изисква толкова голяма корекция, че ще принуди търсенето на нови вътрешни и външни източници на информация, които да обслужват новите сфери на аудиторията, определени за комуникация на съдържание. Нова карта ще включва нови редакционни календари от всякакъв вид. Логично, с нови аудитории, нови теми и нови възможности, моделите на съдържанието ще трябва да бъдат прегледани щателно. И същите са критериите за усилване, измерване, поддържане.
Има и цялото съдържание, което е създадено с гъвкави или скрам методи. По своята същност agile е модел за изграждане на съдържание, който разширява и разширява ядрото в последователни слоеве и в повтарящи се цикли. Следователно, ако ядрото сега се счита за грешно или отклоняващо се, цялото съдържание, създадено като разширение или разширение на основната идея, също ще бъде погрешно.
Преориентиране на съдържанието в регресивен процес
Всяко решение, което трябва да се вземе за пренасочване на комуникацията на стартиращия продукт, трябва да се взема с данни в ръка. Процесът по отношение на обичайните операции на този тип компании е регресивен. Ако комуникацията е нараствала органично, сега тя се връща към всезнаеща гледна точка и към милиметрово планиране колко да се направи.
Почти задължително е да имате консултант по стратегия за съдържание, който предоставя външната и панорамна професионална визия за това как да се вземат решения, как да се намесва в процесите, как да се артикулират задачи за събиране на данни с участието на целия екип по съдържание и как тази професионална група и неговите задачи ще бъдат конфигурирани, когато е настъпила промяната и е възможно да се върнете към органична комуникация, която се адаптира към всяка ситуация.
Няколко часа консултации винаги са много по-евтини от вземането на драстични решения без причина, налагане на интуитивни и неподдържани критерии, неоправдани кормила или laissez faire докато не стане късно.