Социални дейности на банки и фондации в Испания; ATTAC Испания
Банки и фондации: социални творби в Испания
Финансовият колапс от 2008 г. оцеля, някои спестовни банки, трансформирани в фондове с нестопанска цел, адаптирани към Закон 26/2013 за спестовните банки и банковите фондации и към Закон 50/2002 за фондациите.
Капитал с нестопанска цел/с цел печалба
В момента три от финансовите субекти, които имат капитал с нестопанска цел, се открояват поради своя размер: този зад Caixabank (трето място в испанската банкова класация) и тези зад Kutxabank (девети). В първия случай Fundación La Caixa контролира 40% от капитала, а във втория три фондации (BBK, Kutxa и Vital) контролират 100% от капитала. В Unicaja (седма в испанската банкова класация) нейната фондация контролира 50% от капитала.
Друг курс последва субекти като Bankia (четвърта позиция в банковата класация), която се контролира от държавата 62% чрез FROB, в резултат на конгломерат от спестовни банки (Мадрид, Авила, Сеговия и др.), Които фалираха поради към тяхното недвижимо и финансово безразсъдство. Тук никоя фондация няма капиталова квота.
Друг случай е случаят с A Banca (осма позиция в класацията), тъй като Obra Social на бившите фалирали Галисийски спестовни банки оцелява, от една страна, но фондацията, която ги управлява, няма капиталов контрол върху финансов бизнес, чийто партньор е много по-голямата част е испано-венецуелска банкова група. Бихме били в присъствието на капитал, в който всички акции са с цел печалба.
Освен засега, в случая с Bankia, във всички останали случаи имаме фондации с нестопанска цел, които харчат ресурсите си за социални цели (културни, спортни, социални помощи и др.) С две екстремни ситуации: в Kutxabank Фондациите контролират целия си капитал, а в A Banca Фондацията не контролира нито един от капитала си.
В конкретния случай на прогнозираното сливане или поглъщане на Caixabank с Bankia консолидираната капиталова квота на Fundación La Caixa и FROB би имала тенденция към отслабнете в полза на световните инвеститори като Vanguard, Blackrock, Norges Bank и др. които вече имат значителни квоти днес.
Следователно те биха се отдалечили от баския модел за контрол на Kutxabank от Фондациите (без присъствие на частни акционери), за да се доближат до контрола на мнозинството, който частните акционери имат в модела A Banca (тук Фондацията е подчинена на банка и нейните акционери).
От само себе си се разбира, че от гледна точка на контрола от близостта на агентите на бизнеса и местоназначението на резултатите от същия, Моделът на Kutxabank е много по-мощен в социално отношение от този на Caixabank и камо ли на A Banca.
Тук не е мястото да се извършва подробен анализ на различни области на социална отговорност на тези финансови институции (като качеството и количеството генерирана заетост, достъпността и близостта до клиентите, реалната конкуренция при комисионни и условията за кредитиране на физически лица и компании, и т.н.). Ще предположим, че в тези аспекти те действат по много хомогенен начин поради предполагаемия диктат на състезание или невидима ръка, която в Испания не е много интензивна.