Работя по трите правила на Amazon, за да се уверя, че винаги наемат най-добрите
КУЛТУРАТА НА КОМПАНИЯТА Е ОСНОВНО
Amazon се превърна в най-голямата търговска компания в света. Не преминавате от нищо към всичко, без да имате малко талант в редиците си
От основаването си през 1994 г. Amazon се превърна в международна търговска компания най-важното в света. Не преминавате от нищо към всичко, без да имате малко талант във вашите редици или, както твърди твърдението на The Social Network, да си създадете няколко врагове. Малко са тези, които харесват Жан-Батист Малет в есето En los dominios de Amazon (Редакционна трама) те изобличават някои абсолютно експлоататорски работни механики, които довеждат служителя до техните граници.
От другата страна на монетата са речите, предлагани пред медиите, като генералния мениджър на Amazon Redshift и Amazon Aurora Анураг Гупта. Статия, публикувана на Medium, включва речта на Гупта на последната среща на върха на главния технически директор. Това е поглед не само в машината на Amazon, но и в бъдещето на заетостта понякога разкриваща за търсещите работа, понякога малко оруелска.
Някои служители са част от процеса на набиране на персонал
Гупта изхожда от предпоставката, че както казва испанската поговорка, пътят към ада е проправен с добри намерения. Страстта към работата и енергията се приемат за даденост, Но това, което наистина отличава талантливите работници от тези, които ще допуснат непреодолими грешки, са следните три точки, които той подробно описа на тази среща на върха.
Подобрете нивото с всяко наемане
В един вид приложение на еволюционната теория в света на бизнеса, повечето компании са съгласни с това всеки нов служител трябва да подобри качеството на работната сила. Твърдение, което в много случаи може да доведе до объркване и накрая, да не се прилага тази максима. По-добре от кой точно? За да избегне това, Гупта обяснява, че в Amazon някои от нейните служители са избрани да вдигат барове, тоест тези, които решават къде да поставят летвата.
Тези цифри са включени в процеса на наемане и имат право на глас и глас, когато решават дали даден кандидат подобрява това, което съществува. Добрата преценка и по-малък натиск при вземане на решения са жизненоважни за подпомагане на компанията. Следователно те трябва да дойдат извън отдела за човешки ресурси, да се съсредоточи повече върху качеството на кандидата, отколкото върху бързането да намери някой, който е склонен да обсебва тези, които взимат решения за наемане.