Nestlé се фокусира върху хранителното здраве - WSJ
Настоящият изпълнителен директор, който прекара 16 години в Латинска Америка, преобрази продуктовото портфолио на швейцарския гигант
Пол Булке, главен изпълнителен директор на Nestlé.
Дарин Ванселоу за Барън
От Джонатан Бък, Barron’s Special
Когато Пол Булке беше назначен за главен изпълнителен директор на Nestlé, най-голямата компания за храни и напитки в света, през 2008 г., инструкциите му бяха ясни: не се намесвайте в успеха.
60-годишният изпълнителен директор обаче, който се присъедини към швейцарската група през 1979 г., не се възприема като просто пазител на гигант, който продава астрономически 1300 продукта на ден. Вместо това, той направи леки корекции в портфолиото от над 2000 марки Nestlé, за да подкрепи рентабилността и да ускори трансформацията.
Когато Пол Булке беше назначен за главен изпълнителен директор на Nestlé, най-голямата компания за храни и напитки в света, през 2008 г., инструкциите му бяха ясни: не се намесвайте в успеха.
Въпреки това 60-годишният изпълнителен директор, който се присъедини към швейцарската група през 1979 г., не се възприема като просто пазител на гигант, който продава астрономически 1300 продукта на ден. Вместо това, той направи незначителни корекции в портфолиото от над 2000 марки Nestlé, за да подкрепи рентабилността и да ускори превръщането на компанията в лидер в хранителното здраве.
„Искаме да бъдем преобладаващата компания в областта на храненето, здравето и здравето“, каза Булке в скорошно интервю в централата на групата във Веве, Швейцария.
На практика това означаваше да се отхвърлят марки, които не се вписват в тази стратегия или чийто растеж не е достатъчно печеливш, като Jenny Craig, Juicy Juice и PowerBar.
В същото време Булке оглавява придобиването на бизнеси, по-тясно съобразени с целите на Nestlé, като покупката през 2012 г. на отдела за хранене на бебета на американската фармацевтична компания Pfizer. Тази година компанията придоби и от Valeant Pharmaceuticals International правата за пускане на пазара на различни дерматологични продукти в САЩ и Канада.
Резултатът е, че бизнесът на Nestlé за храненето и здравето се очаква да допринесе около 11% от прогнозния оборот на групата за тази година от 91,8 милиарда швейцарски франка, или около 95,2 милиарда щатски долара. Като изключи придобиванията и разпореждането с активи, дъщерното дружество отчете органичен ръст на продажбите от 7,6% през 2013 г.
Модификациите на Bulcke не само отвориха нови пазари за Nestlé, но и повишиха маржовете му на печалба. Печалбите на компанията преди лихви, данъци, амортизация и амортизация ще достигнат 19% от продажбите тази година, според прогнозите, в сравнение с 16,7% през 2007 г., точно преди белгийската изпълнителна власт да поеме юздите.
Анализаторите очакват Nestlé да реализира нетна печалба от 10,7 милиарда швейцарски франка през 2014 г. (11,1 милиарда щатски долара) и 11,4 милиарда швейцарски франка през 2015 година (11,8 милиарда щатски долара).
Корените на Нестле се връщат към Веве, град от северната страна на Женевското езеро, където германският фармацевт Анри Нестле разработва през 1867 г. хранителен продукт от краве мляко, пшенично брашно и захар за бебета, които не могат да кърмят. Компанията просперира, обединява се с производител на кондензирано мляко и се разширява в млечни продукти.