Модул 4 История

MOOC иновации в публичния сектор

Картата на «невидимите места»

В Невидимите градове, от Итало Калвино, Марко Поло разказва на Източния император, вече възрастен и меланхоличен, какви са градовете на собствената му империя. В крайна сметка Великият хан изгражда карта, в която се появяват градовете от историите на венецианския пътешественик, най-тайните, блестящи и загадъчни. Невидимите градове, тези, които не са били отчетени в другите карти на империята, защото са били едва забелязани, и че за него са били признаци на друг свят, в средата на империя, която е показала своя упадък и нуждата си от промяна.

Ако искате да знаете колко тъмнина ви заобикаля, трябва само да погледнете слабите сигнали на далечната светлина; Ако искате да знаете колко енергия има промяна в тази светлина, просто трябва да ги направите видими на карта и да ги свържете. Това беше централното упражнение за тази седмица. Направи Картографиране на иновациите, поставете нашите иновативни проекти на карта. И ние го придружихме с размишлението, на което блок 4 ни покани, за това как да ги превърнем в проекти, отворени за гражданите, източник на иновации сами по себе си, потребителски и динамични.

Проследяване на карти, докато се движим. Номади и картографи, изграждащи нова география, с множество разкази и мащаби

Ние сме номади и картографи, в тази обща мечта, правим първа стъпка към разпознаването на възлите на промяната. Тъй като в общността на MOOC ограничението, причинено от моделите на управление и взаимоотношения на администрацията, се отразява в нас, ние отбелязваме в нашата общност склонност към творчество и смесване. Всички ние се опитваме да видим в екосистемата кои са взаимоотношенията, които ни позволяват да правим скокове, които водят до промяна, до нашето собствено благосъстояние и това на гражданите. Този MOOC ни кара да се справяме с технологични инструменти, които включват нови форми на символично производство и производство на знания, които улесняват промените в мащаба, чрез диалог с други хора, други услуги, с други центрове на знанието или със самото отворено общество.

Преди всичко картите, определен номадизъм идва от душата. А) Да, Педро Гарсия той се движи като емигрант в мрежите и че номадизмът, че публичността му дава нова видимост и му позволява да се свързва с други хора на различна равнина. Дори колегите, с които работим в самолет, виждайки ни в мрежите, се отварят с нас за изследване на нови процеси.

Новата реалност не е свързана с „моя страх“ (моят, моята задача, моята роля ...) и незамърсените есенции (класни стаи, музеи ...), но със срещи, консервация, отворени траектории и множество преплетени истории.

Проекти като опити и "лаборатории" (лаборатории) на знания и тестване. Стойността на простите проекти за иновации чрез разширяване на собственото ви пространство

Във фейсбук тема Мануел Ривера се пита и ни пита дали повечето от проектите, които локализираме на картата, са иновационни проекти или са „просто подобрения“. С коментара си той посочва необходимостта от съгласувани показатели, които ни позволяват да разпознаем и поставим, да му придадем реална стойност, публични иновационни проекти. Тези дни вече говорихме за някои от тези показатели:

че иновациите са свързани с процес на идентифициране и приоритизиране на реалните нужди;
че има процес на генериране на нови и разнообразни идеи;
има прототипиране;
който предлага решения;
да използваме технологията или съвместната и отворена логика, която тя ни предлага днес;
което генерира обществена стойност и общо благо, оценено от самите граждани ...

Вярно е, че не всички проекти, които се появяват на картата, събират всички тези показатели, а понякога дори не голям брой от тях. И така, означава ли това, че хората, които са стартирали във вашите услуги и е трябвало да поставят диагнози, предложения и общности или екипи за рекордно кратко време, не са активирали енергията за промяна или иновации? Ако не можете да наречете продукта или предложението иновативни, загубена ли е трансформационната стойност на инициирания процес? Има много хора, които поради своето място в организацията, или настоящите си познания, или в тези термини, нямат способността да генерират съществени промени в средата си, но създават динамика на обмен и генериране на идеи, които дават възможност и направи ги видими, за да се свържат с други процеси на промяна. Тогава Те имат на разположение възможността да произвеждат синергии и да започват разговори с нови сетива от мястото, където се намират, да преконфигурират инбридинга, да модифицират и разширяват естественото си работно пространство.

Може би това е най-реалистичното пространство, в което много хора, които вярват в иновациите, могат да работят по това време: закответе се в центъра му, оставете вятъра да се движи и направете видимото им знаме, за да се възползвате от силата на заразата в мрежата. Мария Долорес Мартинес тя започва сама в предизвикателството си да се запише в центрове чрез имейл, започва да има резултати, хората от центъра са включени и, ставайки видими, се свързва с други хора от MOOC, заинтересовани от прости процеси на промяна, като Soledad Santín. Или случаят с Йоланда Кабрера с проекта "archivamos", който е преминал от 8 членове на 25 и се позовава в своя блог, че работата в екип е ключът да вземе полет.

Такъв е случаят в повечето случаи. Въпреки че откриваме и много мощни случаи на проекти, фокусирани директно върху разработването на иновационни стратегии, какъвто е случаят с Innovatium, Central de Innovación, популяризиран от няколко жени и това ни обобщава Силвия Онат. Той обхваща шест линии на работа, вариращи от видимостта на иновативните практики, до пътни карти за насърчаване на иновационните процеси или разработването на речник.

Въпроси във Facebook. Групи, екипи и общности. Метафората на автобуса.

Тази седмица стартирахме поредица от въпроси, за да подхранваме процесите и задачите, предложени във връзка със съдържанието. Първото, което имаше, беше за трудностите, с които се е сблъсквал във връзка с предизвикателствата. Мария Долорес Мартинес изглежда сочи в правилната посока, когато казва, че ако проблемът е добре дефиниран, останалото изглежда добре.