Методът на Kaizen за непрекъснато усъвършенстване
Споделете метода на Kaizen за непрекъснато подобряване
Непрекъснатите и ускорени промени в технологичните въпроси, както и намаляването на жизнения цикъл на продуктите, развитието на потребителските навици и безмилостната глобална конкуренция, която всеки ден изисква от компаниите по-високо качество и разнообразие и по-малко разходи и време за реакция, изисква прилагане на методи, които по хармоничен начин позволяват да се справим с всички тези предизвикателства.
Сред методите за цялостно управление на качеството и техниките за непрекъснато усъвършенстване той се откроява със своята простота и практичност Kaizen, хармоничен метод за непрекъснато усъвършенстване което се откроява с това, че е приложимо на всички нива, както в социалния живот, така и в личния живот, и в света на бизнеса. Последното се характеризира с развиване на култура и участие на всички работници, от висшето ръководство до чистачите. Този метод на непрекъснато усъвършенстване е разработен от японците след Втората световна война и е концепцията за икономика, която сме подготвили за тази седмица.
Изразът Kaizen произлиза от японските думи "kai" и "zen" (на изображението), които заедно означават действието на промяната и непрекъснатото, постепенно и подредено подобряване. Приемането на kaizen предполага култура на непрекъснато усъвършенстване, която се фокусира върху елиминирането на отпадъците и отпадъците от производствените системи. Постоянното предизвикателство е да се подобрят стандартите и фразата: дълъг път започва с малка стъпка, илюстрира значението на kaizen: Всеки процес на промяна трябва да започва с решение и трябва да бъде прогресивен с течение на времето, без да се връща назад. Този метод се използва и в психологията за постигане на цели. Например, човек, който иска да отслабне, трябва да започне с продължителна и прогресивна диета с течение на времето. Същото за тези, които искат да избягат маратона. Първият ден ще бъде само на няколко километра, но нарастващите и непрекъснати усилия на всеки ден ще позволят на спортиста да достигне желаното ниво.
Kaizen възприема техниките за контрол на качеството, проектирани от Edgard Deming, но включва идеята, че начинът ни на живот заслужава непрекъснато да се подобрява. Посланието на стратегията на Кайдзен е, че един ден не трябва да минава без някакво подобрение, било то на социално, работно или семейно ниво. Трябва да сте много строги и да откриете грешката или проблема и да се погрижите за това. Самодоволството е враг номер едно на Kaizen. И в идеята си за непрекъснато усъвършенстване той участва в управлението и развитието на процесите, като набляга на нуждите на клиентите да разпознават и намаляват отпадъците и да максимизират времето. За Kaizen, както и Just in Time, факторът време е от стратегическо значение.
Автори като Masaaki Imai, Ishikawa, Taguchi, Kano, Shigeo Shingo и Ohno са допринесли за развитието на Kaizen. Успехът, който kaizen е придобил в бизнес дейност, се дължи именно на насърчаването за подобряване на стандартите, независимо дали са нива на качество, разходи, производителност или време на чакане. Методологията на kaizen позволява да се определят по-високи стандарти, а японски компании като Toyota, Hitachi или Sony са добър пример за непрекъснатото подобряване на производствените стандарти от 80-те години на миналия век.