Методология на 5S Five eses Industrial Engineering Online
Доколкото организацията представлява средствата, които позволяват на хората, които си сътрудничат в нея, да постигнат своите индивидуални цели, това е фактор, който има представително въздействие върху поведението на сътрудниците на организацията. Успоредно с поведението, изпълнението също е тясно свързано с условията на труд, така че организационните цели, в резултат на сумата от индивидуалните усилия, са в обсега на ефективна и продуктивна среда.
Какво е 5S?
The 5S методология Той е създаден в Toyota през 60-те години и обединява поредица от дейности, които са разработени с цел създаване на условия за работа, които позволяват организирано, подредено и чисто изпълнение на задачите. Тези условия се създават чрез засилване на добрите навици на поведение и социално взаимодействие, създавайки ефективна и продуктивна работна среда.
Методологията 5S е от японски произход и е наречена по такъв начин, тъй като първата буква от името на всеки от нейните етапи е буквата ese (s).
Специфични цели на методологията 5S
- Подобряване и поддържане на условията за организация, ред и чистота на работното място.
- Чрез подредената и чиста работна среда се създават условия за безопасност, мотивация и ефективност.
- Изтрийте отпадъци или организационни отпадъци.
- Подобрете качеството на организацията.
Принципи на методологията 5S
Тази методология се състои от пет основни принципа:
- Класификация или организация: Seiri
- Поръчка: Seiton
- Почистване: Seiso
- Стандартизация: Seiketsu
- Дисциплина: Шицуке
1. Класификация или организация (Seiri)
Класификацията се състои от:
- Идентифицирайте естеството на всеки елемент: Отделете това, което наистина работи, от това, което не работи; идентифицирайте необходимото от ненужното, било то инструменти, оборудване, консумативи или информация.
Инструментите за използване са:
Най-използваният инструмент за класификация е контролен лист, в който можем да разгледаме естеството на всеки елемент и дали е необходимо или не.
Предимствата на класифицирането са:
След като този принцип бъде изпълнен, ще се получат следните предимства:
- Получавате допълнително пространство
- Излишните инструменти и остарелите обекти се елиминират
- Намаляват се излишните движения
- Излишното време за инвентаризация се елиминира
- Отпадъците се елиминират
2. Поръчка (Seiton)
Сортирането се състои от:
- Имайте подходящ сайт за всеки елемент, който е сметнат за необходим.
- Имате правилно идентифицирани сайтове за намиране на елементи, които се използват рядко.
- Използвайте визуална идентификация по такъв начин, че да позволява на хората извън района да направят правилно разположение.
- Определете степента на полезност на всеки елемент, за да направите подреждане, което намалява ненужните движения:
| Честота на употреба | Провизия |
| Използвайте го по всяко време | Дръжте го под ръка, използвайте ремъци или ленти, за да прикрепите предмета към човека |
| Използвате го по няколко пъти на ден | Подредете близо до човека |
| Използвате го всеки ден, а не през цялото време | Дръжте го на пейката или близо до машината |
| Използвайте го всяка седмица | |
| Използвайте го веднъж месечно | Поставете го близо до работното място |
| Използвате го по-малко от веднъж месечно, вероятно веднъж на всеки два до три месеца | Поставете го в склада, идеално разположен |