MCC затваря своя; рана; Страна на баските ДЪРЖАВАТА

Корпорацията смята, че напускането на Ампо и Иризар причинява само "морална вреда"

Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) разглежда рана произведено от напускането на Ampo и предвидимия на Irizar, две от неговите референтни кооперации, и потвърждава, че принципите, вдъхновили бизнес групата, са изцяло в сила. Президентът на корпорацията Хосе Мария Алдекоа призна вчера, че напускането на Ампо и Иризар е причинило "морални щети", които ще повлияят на "имиджа", който MCC има в чужбина, въпреки че настоя, че двете жертви са формализирани "в рамките на нормалното "и по„ уважителен "начин.

рана

В годишната конференция, която MCC организира, за да докладва за своите финансови резултати, Aldecoa положи усилия да се позовава естествено на подразделението, произведено в корпорацията. Той отрече съществуването на криза, която поставя под въпрос модела и се опита да дедраматизира последствията, които ще има изоставянето на Ампо и Иризар: „Всичко е направено с изключително уважение към правилата на играта и без вражда,“ той подчертано.

Ampo, компания със седалище в Идиазабал и посветена на производството на стоманени клапани, реши миналия четвъртък на събрание да се отдели от групата Mondragón, докато партньорите на Irizar (Ormaiztegi), национален лидер в производството на автобуси, ще говорят утре на гласуване.

Групата Mondragón губи две кооперации, чието тегло в корпорацията като цяло представлява 3,6% от общите продажби на групата и 7% от индустриалното подразделение, според данни, предоставени от Aldecoa, които увериха, че търговските отношения с тези две кооперации "ще бъдат запазени и укрепен "в бъдеще.

Висшият лидер на групата Mondragón отрече, че кооперациите Orona и Ulma обсъждат своята приемственост в корпорацията. Напротив, Aldecoa категорично заяви, че те са "напълно приведени в съответствие с мисията" и освен това са "активна част и действащи лица" на корпоративния модел.

Aldecoa се възползва от възможността да защити организационния и управленски модел на групата, основан на основни ценности като „участие на хората, солидарност и бизнес сътрудничество“. Успехът на групата Мондрагон, по негово мнение, е подправен благодарение на "правилата на играта", споделени от 260 организации (кооперации и дъщерни дружества) и над 100 000 работници, съставляващи групата. Aldecoa заяви, че основните корпоративни принципи са неотменни и остават непроменени, въпреки че всяка кооперация е "свободна" да ги адаптира според желанието си да разработи "свой собствен модел на управление без налагане".

Председателят на организацията посочи, че MCC е бизнес организация в „постоянна адаптация“, чието развитие „не би било възможно без взаимодействието на общи елементи на управление“ по отношение на обучение, изследвания, прилагане на междуоперативния фонд, реинвестиране на резултати или управление на заетостта за преместване на излишния персонал на някои компании сред други компании в групата. В рамките на многообразието, съществуващо в корпорацията, Aldecoa посочи Orona като пример за създаване на работни места, Eroski за включването на „хиляди хора“ в кооперативната работна заплата, Ulma в областта на иновациите или Ertel като модел на рентабилност.