ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ · Упражнения за оказване на съпротива на промяната в диетата - Issuu
Упражнения за оказване на съпротива срещу промяна в диетата!
„Ще напусна, ако този проект влезе в моя район“, каза мениджър на собственика на компанията, във връзка с проект за опростяване на организацията, в който работихме, аз от ролята си на външен консултант. Собственикът на бизнеса цени задържането на този мениджър повече от организационното опростяване, което беше наел. „Нека оставим тази зона настрана“, каза ми той.
Има много причини да се противопоставим на промяната. Мнозина преминават през дискомфорта, който всяка промяна създава в началото.
Ако носите ръчен часовник, каня ви да направите много просто упражнение в този момент: сменете часовника на другата китка. Отнема му десет секунди. Очаквам те ... Промени ли го вече? Усеща се?
„ОНЗИ, КОИТО СА ПРОМЕНИЛИ ВСЕЛЕНАТА, НИКОГА НЕ СА ГО ПРАВИЛИ, ЧЕ СМЕНЯТ ЛИДЕРИТЕ, ВИНАГИ СА ГО НАПРАВИЛИ, ВДЪХНОВЯВАЩИ ХОРАТА. - НАПОЛЕОН, ОНИ, КОИТО СЪПРОТИРАТ
Странен е проект, който няма съпротива. Може да има много причини, поради които хората се противопоставят на промяната (включително шефовете):
а) Тъй като ни е удобно къде и как сме (психологически комфорт):
- Не ни се иска да научим нещо ново (и да „отучим“ това, което знаем).
- Не искаме да поемаме рисковете, които тази промяна може да предполага.
б) Тъй като не знаем за промяната („само в случай, че съм против“):
- Не знаем защо е необходима промяната; доволни сме от настоящата ситуация.
- Не знаем къде ни води промяната.
- Не знаем как ще преминем през тази промяна, ако тя ще бъде болезнена или безобидна.
Hernan Rocha Бизнес консултант, фасилитатор, треньор, треньор LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha - Организационни решения (595) 983 333 929
в) Защото егото (и нещо от авторитарното, което почти всички носим вътре) ни заповядва да се противопоставим:
- Трудно приемаме, че трета страна ни казва как трябва да подобрим или променим или да спрем да правим нещо. Бихме искали да бъдем „главните герои“ на тази промяна.
- Имаме гордост и усърдие за това, което правим, и би ни навредило да го загубим.
г) Защото нямаме енергия за нова промяна.
д) Тъй като имаме конфликт на интереси с промяната:
- Смятаме, че не сме готови да преминем през него и той може да ни „остави настрана“. Ние го виждаме като "заплаха".
- По някаква причина не ни устройва, обикновено свързана с някаква „сива“ ситуация (или черна, директно), от която неправомерно се възползваме лично.
Не много отдавна правехме финансова поръчка във фирма; едно от действията беше да се нормализира задачата за съгласуване на банкови сметки; имаше няколко сметки, които не бяха съгласувани повече от година и трябваше да бъдат актуализирани. От клон чухме всякакви оправдания за това, че не сме направили изоставането или новите помирения. Накратко: когато те бяха готови, се появиха несъответствия, които доведоха до откриването на петцифрена доларова измама, в сговор между ръководителя на този клон и един от неговите сътрудници. Съпротивата съществуваше, защото имаше конфликт на интереси!
КОЙ НАТЪСВА В ПОЛЗА
В другата крайност също е нормално във всеки проект да има хора, „подкрепящи“ промяната, която този проект ще донесе; Някои от причините, поради които подкрепяме промяната, могат да бъдат:
• Когато оценяваме текущата ситуация по незадоволителен начин.