Lego, историята на реконструкция
Компанията, която предстои да се провали през 2003 г., днес е световен лидер. След разнообразяване той се фокусира върху основния си бизнес. А феновете, родители и деца, се увеличават
Корица на добавката ПАРИ от неделя, 1 март 2015 г.
Piergiorgio M. Sandri
На Земята има още парчета Лего кои хора. 80 тухли циркулират за всяко човешко същество. Манифестация на сила, която привлече вниманието на консултантската фирма Brand Finance, която току-що нарече Lego "the Марк плюс мощен на света ", над Ferrari. Компанията за играчки също надмина Mattel и сега е световен лидер в сектора. Дори има блясък; снимките на жълтите Оскари, направени с тухлите му, триумфират в социалните мрежи от дни. И тази седмица Lego обяви нетна печалба от 941 милиона евро за 2014 година.
Не е лошо за датска семейна компания, базирана в град с население от 6000 жители (Билунд), който не е регистриран на фондовата борса, който никога не е бил част от списъка на MIT за най-иновативните компании в света и който основава успеха си върху конструкция на системата с пластмасови части, чийто патент вече е изтекъл преди десетилетия. И не е лошо за компания, която в края на 2003 г. беше на път да се разпадне, подобно на своите играчки.
През този период продажбите спадат с 26% годишно и натрупаните загуби надхвърлят 400 милиона евро. През юни 2003 г. тогавашният ръководител на стратегията (и бъдещ главен изпълнителен директор) Йорген Виг Кнудсторп издава тревога: "Ние сме на горяща платформа. Губим пари, рискуваме да не платим дълга и това ще ни доведе до фалит на компанията ". Потребителите изпратиха писма до компанията с молба: "Моля, не умирайте.".
Lego е основано през 1932 г. от датски дърводелец Оле Кирк Кристиансен. Качеството беше неговото мото. Първоначално тухлите бяха направени от дърво. Казват, че когато разбрал, че синът му Готфред е дал два слоя боя вместо три, той е изтеглил продукта от пазара и бедният Готфред е прекарал нощта с четката в ръка.
Революцията дойде след войната с покупката на машина за формоване на пластмаса. Това даде възможност да се получи неговият известен механизъм за закрепване, който беше патентован през 1958 г. По този начин беше създадена повече от игра: система, тъй като парчетата бяха многократно използвани в други играчки от същото семейство.
През 70-те години фирмата преживява безпрецедентен растеж. Маржовете позволяват голяма възвръщаемост (тухла струва евроцента. Но килограм се продава в търговията за повече от 66).
В края на деветдесетте години кризата започна. Това беше идеалната буря: преоценка на датската корона, спад в раждаемостта, технологична промяна. Мениджърите виждаха как децата изоставят детството си всеки път преди, за да се обърнат към видео игри и други форми на забавление, които предлагат незабавно удовлетворение. С толкова много извънкласни дейности имаше все по-малко време за сложни игри. Също така конкурентите намалиха цените. „Не можехме да предвидим, че на шест години децата ще започнат да си играят с мобилни телефони“, каза по това време Kjed Kirk Kristiansen, наследник на семейството.
Като реакция те проведоха много агресивна политика на диверсификация: линия за дрехи, часовници, увеселителни паркове, списания, сериали. През 1998 г. Lego публикува загуби за първи път в историята си. "Най-голямата им грешка беше преследването на твърде много цели, без да има обща картина, с нерентабилни продукти. Новите играчки бяха въведени преди старите да бъдат продадени", казва Джон Ашкрофт, консултант, който е написал проучване за компанията.