Как да подобрим управлението на човешките ресурси 7 техники и тенденции
Докато набирането на таланти е една от най-известните функции на HR отдела. H H. на компания, тази област отговаря за много други задачи, свързани с управлението на човешките ресурси на дадена компания. Това варира от прилагането на политики за компенсации до определянето на планове за кариера за най-добрите служители.
Това каза: как можем да се подобрим отдел Човешки ресурси на нашата компания? Какви конкретни мерки можем да приложим?
Съдържание
Какво е управление на човешките ресурси
Те са част от отдел Човешки ресурси всички тези задачи, фокусирани върху управлението на служители на дадена компания. Ръководство, което, ако се извърши правилно, ще позволи на компанията да увеличи печалбите и производителността си, да намали разходите и в крайна сметка, бъдете по-конкурентоспособни.
Но добър отдел за човешки ресурси. H H. не само трябва идентифициране на нуждите на компанията, но и тези на служителите индивидуално и заедно. Нещо, което се случва от набирането и подбора на персонал, прилагането на политики за подобряване на благосъстоянието на работника, набирането на таланти; до използването на инструменти за оценка на ефективността и др.
Симптоми на лошо управление на човешките ресурси
Въпреки това има някои симптоми, които могат да разкрият лошо управление на човешките ресурси.
Прекомерен оборот, симптом на лошо управление на човешките ресурси
The прекомерна текучество на персонал –Освен в бизнеса с големи търговски екипи и други подобни - е един от тях. Необходимо е да се прави разлика между въртене, оборот между свободните работни места и изтичането на таланти. Не е същото, че компанията прекратява договори много редовно, че служителите напускат доброволно.
Според ротация между свободните работни места това е нещо обичайно по време на криза и обикновено се случва, когато служителят е принуден да смени работата си, за да продължи във фирмата, защото тяхната е изчезнала. Разбира се, това е и симптом на лошо управление на човешките ресурси.
В последните случаи ще бъде от съществено значение да попитате защо служителите напускат, дали са правилно признати, дали политиките за възнаграждения, работа, са правилните и т.н.
Липса на гъвкавост в управлението на човешките ресурси
Все повече работници ценят гъвкавост във времето в работната среда. Всъщност много от тях смятат за жизненоважно да се примирят и да се даде приоритет на този тип политика пред други като заплата. Възможността за въвеждане на времеви диапазон, работа от вкъщи и т.н., въведете уравнението. Политиките за помирение са също толкова важни.
Несигурност = лошо управление на човешките ресурси
Е от съществено значение поставяне на цели, и да наблюдава и оценява тези задачи, насочени към постигането им, за да се извърши правилното управление на човешките ресурси. В противен случай това ще създаде чувство на несигурност относно полезността на това, което се прави. Това ще повлияе на мотивацията на персонала. Планирането също е важно.
С несигурност се отнасяме и до онова, което се отнася до професионалното развитие на работника в компанията. Важно е да знаете вашето обучение и бъдещето в организацията. По този начин ще се почувствате по-отдадени на проекта.
Спад в производителността
Изпълнението е пряко свързано с това как служителят се чувства във фирмата. Щастливият служител е по-продуктивен, докато единият е стресиран, точно обратното. Положителната работна среда - в която освен човешките взаимоотношения се оценяват въпроси като физическата и околната среда на индивида - е друг ключов аспект. Същото важи и за мотивацията.
Неограничена конкурентоспособност
Насърчавайте конкурентоспособността, за да мотивирате служителите и да постигнете по-добри резултати това е нещо положително априори. Когато обаче надхвърлим определени граници и насърчаваме агресивната комуникация, можем да генерираме обратното: нездравословна работна среда и служители, които не се чувстват част от екип, но които искат да изпъкнат пред всички и не оценяват работата на останалите.
Отсъствия, симптом на лошо управление на човешките ресурси
The отсъствие от работа това е друг симптом на лошо управление на човешките ресурси. И то е, че когато работникът се чувства стресиран, отсъствията се увеличават. С последствията, които това предполага за производителността, особено в онези случаи, в които в крайна сметка това води до отпуск по болест.