Имахме нужда от страхотна идея "изключителната история на диетичната кока-кола, първи вариант без калории
- Африка
- Африка
- Африка (френски)
- Мароко
- Тихоокеанска Азия
- Австралия
- Китай
- Китай - Хонг Конг
- Индия
- Индонезия (Бахаса Индонезия)
- Индонезия (английски)
- Япония
- Малайзия
- Малайзия
- Нова Зеландия
- Сингапур
- Южна Кореа
- Виетнам (английски)
- Виетнам (виетнамски)
- Евразия
- Близкия изток (арабски)
- Близкия изток (английски)
- Пакистан (английски)
- Пакистан (урду)
- Европа
- Австрия
- Белгия (холандски)
- Белгия (френски)
- България
- Дания
- Финландия
- Франция
- Германия
- Великобритания
- Гърция
- Унгария
- Ирландия
- Италия
- Холандия
- Норвегия
- Португалия
- Полша
- Румъния
- Русия
- Сърбия
- Испания
- Швеция
- швейцарски
- Украйна
- Латинска Америка
- Аржентина
- Боливия
- Бразилия
- чили
- Колумбия
- Коста Рика
- Доминиканска република
- Еквадор
- Спасителят
- Гватемала
- Хондурас
- Мексико
- Никарагуа
- Панама
- Парагвай
- Перу
- Уругвай
- Венецуела
- Северна Америка
- Глобален
- Канада (английски)
- Канада (френски)
- Нашата компания
- Нашата компания
- На
- Мисия, визия и ценности
- Социално-икономическо въздействие
- Системата
- Пътешествие на Кока-Кола
- Чести въпроси
- Доклад за устойчивост
- Джеймс Куинси: равенство между половете в компанията
- зала за пресконференции
- зала за пресконференции
- ИНСТИТУЦИОНАЛНИ СЪОБЩЕНИЯ
- Контакт
- Контакт
- Работете с нас
- Работете с нас
През лятото на 1980 г. един от мениджърите за планиране на Coca-Cola, Jack Carew, беше избран да ръководи проект, който изтичаше в компанията от две десетилетия, но не беше осъществен: пускането на версия на Coca-Cola "диета".

Дотогава отговорът на намерението за разширяване на марката Coca-Cola беше отрицателен. Но времената се бяха променили. Пиещите сода са привлечени от нискокалорични или безкалорични напитки и бизнесът на компанията в САЩ се бори след години на инфлация и нарастващи разходи, причинявайки дефицитни ситуации.
„Имахме нужда от страхотна идея, за да излезем от едно от най-трудните десетилетия, които сме виждали“, обяснява Карю.
Диетичната кока-кола (която в някои страни стартира като диетична кока-кола) беше определена като приоритет. Проектът беше строго строго секретен; само няколко високопоставени мениджъри знаеха за това и членовете на екипа трябваше да се съгласят с заданието, преди да знаят подробностите.
„Това беше тайна бизнес операция в най-чистия смисъл“, казва Джери Бел, който е работил с Карю в отдела за планиране. "Спомням си, че получих това странно телефонно обаждане от Джак ... и не можах да откажа."
В рамките на няколко седмици те представиха предварително проучване на президента на Coca-Cola USA, Брайън Дайсън; Роберто Гойзуета, който беше избран за президент и главен изпълнителен директор само няколко месеца по-рано; на президента Дон Кио и на директора по маркетинг Айк Хърбърт.
Без риск, без награда
Goizueta даде зелена светлина на проекта Diet Coke, който бързо премина от планиране към изпълнение. "Това беше трудно решение, защото имаше два големи риска", казва Карю. „Tab (първата нискокалорична сода на кока-кола, създадена през 1963 г.) беше печелившата напитка по това време, така че ако диетичната кока-кола се оказа разочарование, бъдещето на компанията ще бъде сериозно усложнено. Второ, ако лидерите откажат на Diet Coke, тогава вероятно ще загубим позицията си сред колата “, добавя той.
Въпреки опасенията, че Diet Coke може да канибализира Tab, който по това време е марка номер едно за диетична сода в Съединените щати, и да влоши дългосрочното здраве на марката Coca-Cola, изследователският екип заключи точно обратното.
Тогава колите представляват 60% от всички продажби на безалкохолни напитки в САЩ, но диетичните напитки растат три пъти по-бързо от останалата категория. Диетичната кока кола се възприема като точния продукт за точното време.
„Казахме, че Diet Coke допълнително ще увеличи стойността на марката Coca-Cola, защото ще получим обем от конкуренцията спрямо франчайза Coca-Cola“, казва Пат Гарнър, който се присъедини към екипа на Diet Coke с десет години бутилиране и опит в бутилирането в областта на маркетинга. „И бяхме прави“, казва той.