Eroski е обречен да намали структурата си, разделен на 36 компании El Correo
Групата за дистрибуция признава Националната комисия за пазара на ценни книжа, която е започнала предоговарянето на нейния 2,479 милиона дълга
Ероски призна вчера, чрез изявление, изпратено до Националната комисия за пазара на ценни книжа (CNMV), че, както EL CORREO обяви миналата събота, е започнало предоговарянето на банковия си дълг, който възлиза на 2 479,8 милиона евро. В кратка бележка групата за разпространение на Mondragón Corporation, председателствана от Агустин Маркаиде, посочи, че този процес, който все още е в много „начална“ фаза, може да доведе до промени в нейната „корпоративна структура“.
В действителност това е правна защита срещу крайния резултат от интензивните преговори, които предстоят с банките. Работата е там, че въпреки че Ероски вече го беше предвидил в своя стратегически план за 2013-2016 г., баската компания е длъжна да отслабне и най-вече да рационализира структурата си; а заедно с него и солидният му дълг. Компанията е разположена в огромна и неефективна мрежа от 36 компании (някои кооперации и други дружества с ограничена отговорност или корпорации), която по всичко е прекомерна и не функционира. Особено ако се вземе предвид, че Ероски е решил да се съсредоточи върху традиционния си бизнес - хранителния бизнес - и в областите си с най-голямо влияние и в които получава най-голяма възвръщаемост.
Размишленията върху този обществен извънгабарит започнаха отдавна. Но необходимостта да седнем отново с банките (компанията вече рефинансира тези 2500 милиона евро миналия януари) ни принуждава да ускорим темпото. Обяснението за подобна структура до голяма степен се намира в това, което движеше групата в годините, предхождащи кризата: нейната дейност с недвижими имоти.
Между 2005 и 2009 г. Ероски инвестира 4 700 млн. Евро, голяма част от които отиде за популяризиране на търговски центрове чрез много разпространена по това време система - не само в тухления бизнес -, състояща се в присъждане на съответния дълг на всеки проект. Работата на кооперацията по това време беше повече от всичко друго, тъй като тя се превърна в един от най-големите и признати оператори в сегмента в цяла Испания. Там, където Ероски отиде, влязоха банките, а също и търговските вериги, които знаеха, че там ще минават хора, които след покупка в хипермаркета ще консумират в баровете и ресторантите си или ще тълпят киносалоните си. Това бяха времена на вино и рози и заедно с Ikea и някои други „номер едно“ на пазара, Ероски спечели много пари с тези операции, които му послужиха да започне подобни. Често пъти компанията популяризира парка или търговски център и се продават по-късно, оставайки под наем.