Covid-19 динамизира самодоволния и извънгабаритен застрахователен сектор
The застрахователен сектор През последните десетилетия това беше рай за мир. Период на просперитет, доведен от неговата (необичайна) способност да излезе невредим от последната голяма финансова криза. И това позволи на фирмите му да уловят солидна база от клиенти, които генерират надеждни доходи в продължение на много години, докато инвестициите в технологии бяха почти нулеви. Етап на настаняване, който Covid-19 взриви. Сега тези компании се разглеждат като големи гиганти, особено в персонала, с глинени крака в технологията.
До относително наскоро застрахователите живееха в паралелен свят. Това е единственият начин да се обясни това като цяло секторът се появява периодично на последните места в класацията за иновации на Boston Consulting Group. Също така, че никое от тях не е сред първите 1000 акционерни компании, които инвестират най-много в научноизследователска и развойна дейност по отношение на доходите си, според The Economist. Преди единственият проблем, който ги безпокоеше, беше рентабилност. В крайна сметка, поставянето на вашите средства с фиксиран доход при плащане на лихва над 2% беше твърде удобно, но приключи преди много години.
Политиката на отрицателни лихвени проценти на централните банки частично сложи край на тази предполагаема сигурност. Въпреки че компаниите намериха балсам петрол в големите жилищни фондове и дивидентите, изплащани от енергийните или банковите гиганти, тяхната структура, претоварена след години настаняване, започна да създава проблем. Как могат банките да дадат добросъвестност. А) Да, Mapfre поддържа 34 227 служители по света да управлява обем от общи активи от 72,5 милиарда, от своя страна Само в Испания Banco Santander има около 26 000 служители, които управляват 355 000 милиона.
КЪДЕ ДА ИНВЕСТИРАТЕ ПАРИТЕ? ЗАЛЪЧКА НА ТУХЛАТА
Към тези проблеми с рентабилността се добавя (с любезното съдействие на covid-19), че тези „безопасни“ стойности вече не са такива. Изплащането на дивиденти се забави суха както заради данъка на регулатора, в случая на банките, така и защото бизнесът потъна, дело на петролни компании и недвижими имоти. Последното е особено драматично за тези инвестиции в така наречените недвижими имоти. Всъщност, световният запас от търговски имоти за инвестиции (които включват хотели, магазини, офиси и складове) се е увеличил четирикратно от 2000 на 32 трилиона долара.
От тази гигантска цифра, около 30 пъти над БВП на Испания, една трета е еквивалентна на институционални инвеститори, които включват застрахователи, които видяха солидна и доходна печалба в тези активи, с които да постигнат парични потоци, за да изпълнят бъдещите си ангажименти. Но covid-19 не само сериозно поставя под въпрос платежоспособността на наемателите, но също така Той също така постави на масата други по-структурни въпроси, като например къде ще се извършват тези покупки, къде ще се работи или къде ще се възстанови свободното време, след като всичко е преминало. С други думи, пандемията извади застрахователите и инвеститорите от тяхното самодоволство.