7 стратегически грешки, които нито вие, нито вашата организация можете да си позволите - Оскар Дел Санто
Всички ние можем да се възползваме от стратегическата визия на нашия бизнес. От съществено значение е да го разберем стратегията не е просто амбиция, визия, „мисия“, ценности или планиране... макар че много пъти изглежда обратното.
Ядрото на всяка успешна стратегия е откриването критични фактори в дадена ситуация и проектирайте начин за координиране и фокусиране на действията за справяне с тези фактори.
С известна честота повечето презентации, беседи, отстъпления и конференции по стратегия всъщност не са „стратегически“, защото те правят първата от седемте грешки, които ще анализираме.
Грешка # 1: Объркване на „стратегия“ с „цели“
Хората и компаниите си поставят рутинно и с най-добра воля поредица от цели като отслабване, нарастване с 10% и т.н. - в началото на годината или счетоводния цикъл обикновено са нормални времена - и ние се заблуждаваме, мислейки, че с това вече сме разработили стратегия.
Нищо не е по-далеч от реалността.
Ако няма правилно и честно възприемане на предизвикателствата, пред които сме изправени при постигането на целите ни, и пътна карта за тяхното преодоляване, няма стратегия. За много бърборене, разсейване и много PowerPoints или Prezis, с които го гарнираме.
Според моя опит и този на много организации, добрата стратегия е насочена към фокусиране на енергията върху една или няколко цели че за постигането му ще донесе цяла каскада от положителни резултати и ползи.
Грешка # 2: Бъркане на „лидерството“ със стратегията
Лидерът може да постави поредица от цели и да делегира на други хора как да ги постигнат: но това очевидно не е стратегия. Всъщност, най-голямата отговорност на лидера трябва да бъде да идентифицира най-големите предизвикателства напредък и разработване на последователна стратегия за тяхното преодоляване.
За тези, които обичат да залагат силно на харизматично лидерство, ще си спомня, че само по себе си това не е панацея и може да бъде доста контрапродуктивно.
Всички помним как приключението на ултрахаризматичния Юлий Цезар завърши, когато целта му за постигане на абсолютна власт в Рим не взе предвид някои „пречки“ като противопоставянето на много сенатори.
Грешка # 3: Липсата на добра диагноза
Ако Юлий Цезар е бил убит през мартските Иди, това е точно защото диагнозата му относно реакцията на Сената към евентуалното му триумфално завръщане в Рим е очевидно погрешна.
Поставянето на възможно най-точна диагноза на препятствията и непредвидените ситуации, с които ще трябва да се справим, е от съществено значение. В противен случай ще бъдем хвърлени в хаос като финансовата криза в САЩ (а по-късно и в света) през 2008 г., при която Бернанке, Грийнспан или Гайтнер реагираха късно и лошо, като игнорираха основния проблем.
Добрата стратегия зависи от добрата диагноза
Както медицинските специалисти знаят толкова добре, когато няма добра диагноза, не може да има насочване на ресурсите и действията, необходими за лечението.