Това е стилът на управление на Ана Ботин в Banco Santander
Президентът на Banco Santander преориентира стратегията за увеличаване на теглото на националния пазар.
Ана Ботин (Сантандер, 1960) се е подготвяла през целия си професионален живот с цел да заеме длъжността, която заема сега: президент на Банко Сантандер, наследявайки баща си Емилио Ботин, който почина преди почти три години. С изключение на кратък двугодишен етап, мотивиран от вътрешното салдо, причинено от всяко сливане на банки, при което тя се отдалечи от финансовия сектор, професионалната кариера на Ана Ботин премина между JPMorgan в Ню Йорк, Сантандер и Banesto в Испания, Сантандер в Обединеното кралство и накрая изкачването му до председателството на първата национална банкова група със съответно присъствие на десет пазара.
Импулсивна, решителна и с голямо търсене на екипите, които работят с нея, тя е призната и като човек, който, ако поддържа доверие в околните, те винаги остават на важни позиции. С течение на времето изглежда, че тези характеристики са били инсталирани с по-голяма сила в неговия характер и е показано, че практически веднага след като той стана президент на Сантандер, той започна процеси на обновяване на хората и основни промени в стратегията на групата, които бяха отложени във времето.
През първите месеци от неговия мандат имаше широко преустройство на съвета на директорите и съществени промени в изпълнителната линия на банката, като се започне от главния изпълнителен директор (Хавиер Марин е наследен от Хосе Антонио Алварес) и се продължи през практически всички главни отговорници за груповите дивизии. Новите ръководители идват или от периода на Ана Ботин в Обединеното кралство, или от времето, когато тя е председателствала Банесто.
Но заедно с тази смяна на хората, сред които се откроява възстановяването на Родриго Еченике като изпълнителен вицепрезидент на групата и президент на Сантандер Испания, Ана Ботин не се поколеба да се адаптира към новите обстоятелства и да модифицира напълно стратегията, следвана дотогава от предприятието в политиката на собствения капитал и дивидентите. Той извърши първо увеличение на капитала от 7,5 милиарда евро, което позволи на банката да се съобрази с регулаторните изисквания, наложени от европейските надзорни органи, като същевременно намали значително размера на дивидента на акционерите, за да продължи да увеличава платежоспособността на групата.