Препрограмирайте нашата функция като комуникатори Jesús Álava Antón - IE Блог за експоненциално обучение
Препрограмирайте нашата роля като комуникатори | Исус Алава Антон
Използвайки подобието на изходния код, ние трябва да модифицираме някои аспекти, свързани с нашите компетенции и ежедневния ни живот, за да отговорим на предизвикателствата, които тези от нас, които са отдадени на управлението на репутацията и корпоративната и институционалната комуникация, ще трябва да преодолеят . Модифицирането или актуализирането не означава нарушаване на основите, върху които сме изградили траекторията си, но предполага значителни промени. Baidu, известен също като "китайски Google", изчислява, че търсенията на изображения и гласовите търсения ще представляват половината от всички търсения до 2020 г.
Няма съмнение, че текстовият формат отслабва в цифровото поле. Google започна да включва подкаст в списъка си с резултати, както вече направи с туитовете. Комуникаторите трябва да са много ясни, че технологиите променят типа на съдържанието, което се консумира, нещо, което ще се подчертава все повече и повече с така наречените виртуални асистенти.
Не можем да живеем отделно от това, което се случва там, независимо колко формулата ни е дала добри резултати към днешна дата (и ни е позволила да изградим професионална кариера).
Трябва да останем любопитни, желанието да разберем как аудиторията, към която се обръщаме, в момента консумира съдържание, било то кандидати, служители, инвеститори, клиенти или стартиращи компании . Ще трябва да помислим и срещу кого се състезаваме за времето и интереса на споменатата публика.
Digital вече не е фамилия. Той е в ДНК на повечето съобщения, които правим в края на 2019 г.
Какви възможности или роли, свързани с дигиталната трансформация, трябва да включи Dircom във вашето професионално представяне, за да продължи да добавя стойност към вашата организация и да постигне по-голямо признание?
1. Допринасяйте за културни промени
Вътрешната комуникация е ключов лост за насърчаване на „културното нулиране“, от което много компании се нуждаят толкова много днес. Начинът на работа се променя значително (гъвкавост, работа от разстояние, нови инструменти за сътрудничество, алтернативи на почтения имейл като Teams или Slack и др.), А заедно с това и начина, по който професионалистите се отнасят помежду си (по-малко тегло на йерархиите, по-голяма гъвкавост, по-неформално лечение, отпускане на класическите дрескоди и др.). Тази промяна не е случайна. Родени от необходимост: компаниите трябва да се изправят пред проблеми от различна гледна точка в изключително конкурентен контекст и в който технологията се стреми да променя правилата на играта на всеки пет години. Оцеляването на организациите зависи от способността им да привличат таланти.
2. Действайте като фасилитатор на процеса на цифровизация
Тази точка е свързана с предишната (в по-голяма или по-малка степен, всички са) и се отнася до наложителната необходимост да има модели в организации, които могат да бъдат възпроизведени и с вътрешни референции, които помагат за насочването на процесите. Екипът, съставляващ дирекция „Комуникация“, става все по-често импровизиран дигитален консултант, който съветва различни екипи относно цифрови умения, подходящи доставчици/сътрудници или цифрови инструменти: как мога да параметризирам целевата си страница/целевата страница за измерване до последния клик? Кой е най-подходящият доставчик за създаване на тази батерия дигитално съдържание, с която искаме да позиционираме нашите възможности по отношение на изкуствения интелект?