Ориол Барачина, главен изпълнителен директор на Cushman "В Испания имотите са като деца, никой не иска да продава" -
2015 г. влезе в историята на недвижимите имоти за момента като най-добрата година както в общите инвестиции, така и в обема на операциите. 2016 г. беше добра, но не блестеше със същата интензивност. Инвестициите в недвижими имоти достигнаха близо 8 000 милиона евро, което е цифра по-ниска от над 9 000, постигнати година по-рано.
Голямото разочарование за сектора е липсата на продукти. Така той признава Ориол Барачина, главен изпълнителен директор на Cushman & Wakefield в Испания, което показва, че "ако не е имало повече транзакции, това е, защото не е имало продукт и е необходимо много, за да се намери".
Barrachina се присъединява към консултантската фирма през 1997 г. и в момента ръководи екип от над 200 служители от различни бизнес области в цялата страна. Безпроблемна задача, особено след като Cushman & Wakefield се обединиха с DTZ през май 2015 г., създавайки една от най-големите консултантски агенции за недвижими имоти в света.
Отмина 2016 г., добра година за сектора на недвижимите имоти, въпреки светлините и сенките, които имаше поради Brexit, американските избори или годината без правителство в Испания. „В рамките на сектора всички виждахме, че светът продължава“, казва Барачина, за да добави това „Беше положителна година във всички области“. Не забравяйте, че нови оператори навлязоха на пазара на дребно и офиси и че нивата на усвояване се възстановиха в последния сектор както в Барселона, така и в Мадрид.
Те също са двата сектора, които са монополизирали повече инвестиции, защото "те са най-зрелите и най-големите", казва главният изпълнителен директор на консултантската компания, който подчертава, че това не се дължи на по-добра възвръщаемост. „Въпросът е за размера: в Мадрид или Барселона има 16 милиона м2 офиси и 900 000 м2 поглъщане, така че броят на„ играчите “е по-голям. От друга страна, логистичният пазар е по-сложен, изисква повече специализация и има по-малко качествен продукт. По тази причина възвръщаемостта е по-висока ”, подчертава той.
По негово мнение добрите логистични активи имат много малък риск, тъй като има много малко продукт и защото ако обитателят се провали, винаги ще има списък на чакащите. Дайте на градските съвети шамар по китката, защото те не разработват достатъчно логистични проекти.