Nestle; Ще растеме особено в кафе, детско хранене и вода

Компанията поставя бизнеса си с храни и напитки в центъра на бъдещата си стратегия. „Кафето ще продължи да бъде нашият най-важен продукт“, казва той.

особено

Повечето клиентски срещи, които Марк Шнайдер (Германия, 1965 г.) е започнал от миналия май със същата тема на разговор: Starbucks. Nestlé купи правата за продажба на продуктите на веригата за кафе извън своите заведения завинаги преди пет месеца за 7,15 млрд. Долара (6 млрд. Евро). „Това е един от нашите звездни проекти за 2019 г., когато продуктите на Starbucks ще започнат да достигат до супермаркетите“, казва главният изпълнителен директор на Nestlé, който тази седмица посети Мадрид, за да участва в 33-ия конгрес на Aecoc.

Споразумението ще има две въздействия, едно непосредствено и едно потенциално. "Говорим за бизнес от 2 милиарда долара годишно в САЩ, който сме консолидирали от септември. Освен това сега ще започнем да пускаме продуктите на Starbucks извън кафенетата му в Европа и Азия, където присъствието му е практически нулево и има огромни възможности. ".

Продуктите на Starbucks ще се появят в супермаркетите през 2019 г .; потенциалът му е огромен в Европа и Азия "

Най-голямата хранителна компания в света е имала оборот от близо 80 000 милиона евро през 2017 г. и очаква нейните органични продажби да "напредват с 3% тази година, над 2.8%, регистрирани през първите девет месеца, тъй като имаме добри перспективи за последното тримесечие, "казва Шнайдер. В допълнение, управителят посочва, че компанията е "на път да постигне подобрението на рентабилността, което е заложено за 2020 г .: подобряване на оперативните маржове между 150 и 200 базисни точки".

Основни бизнеси

Продуктите на прах (Nesquik) и напитките (Nescafé, Nespresso, Dolce Gusto или Nestea), особено кафето, са най-важната категория за Nestlé, представлявайки около 20% от бизнеса му. „Имаме страхотна позиция в категорията, но тя продължава да расте и се продава по все по-различни начини, така че вярваме, че тя ще продължи да бъде най-важната ни единица в бъдеще.“.

Компанията казва, че стратегическият й фокус „е ясно разположен в бизнеса с храни и напитки“, въпреки че признава, че има сегменти, които ще растат повече от други. „Потенциалът е по-голям при кафето, храненето на бебета (Nidina), храната за домашни любимци (Purina) или водата (Aquarel или Vittel), докато в сладкарството (Kitkat) възможностите са много по-малки“, казва управителят. Фирмата, която също има присъствие в млечни продукти (Camy или Häggen-Dazs) или приготвена храна (Maggi и Buuitoni), посочва, че "не планираме да влизаме в нови категории или да спрем да експлоатираме някоя от сегашните".