Лидерството от теоретична гледна точка - Блог Cerem
От Габриел Йермо
Павилионите на летищата и гарите обикновено са добро място за намиране на цветове книги за лидерството, наред с други атрактивни заглавия за диети и лични „направи си сам“ с обещания да станат чрез четене със сигурност по-добри професионалисти. В това няма нищо лошо.
Истината обаче е, че от Платон, Плутарх и Аристотел, да споменем някои от първите мислители, лидерство Това е предмет, третиран много широко от различни дисциплини и от различни автори и училища. Неговото изучаване в по-бизнес или управленски смисъл започва особено в началото на миналия век. Следователно има обширна академична литература по типове и стилове на лидерство. В този по-бизнес смисъл има поне три различни теоретични подхода към лидерството: теории, базирани на чертите и атрибутите на лидера, теории, базирани на поведението на лидерите и, накрая, така наречените ситуационни, които правят лидерството на обстоятелствата и контекста, в който трябва да се упражнява лидерството.
Позовавайки се на теория на личностните черти, тя се основава на аспекти и характеристики на личността на индивидите. Според неговите показатели някои индивиди имат комбинация от елементи, които ги идентифицират и насочват към потенциални лидери
Теориите за лидерски стилове или поведения имат различни подходи, които защитават определен стил на поведение на лидера, който причинява крайни резултати от типа високо производство и удовлетворение на хората. Трите най-популярни подхода към лидерството са:
- Трите стила на лидерство, основани на използването на авторитет (изследване на Уайт и Липит)
- Лидерство, ориентирано към задачи или хора
- Така наречената "административна мрежа".
Първият подход се отнася до три основни стила на лидерство: автократичен, демократичен и либерален (Laissez-Faire). Автократичният стил съответства на лидера, който има тенденция да централизира властта, да диктува методите на работа, да взема решения едностранно и да ограничава участието на служителите. Лидерът с демократичен стил обикновено включва служители във вземането на решения, делегира правомощия, насърчава участието в решаването на целите и методите на работа и се възползва от обратната връзка като начин за насочване на служителите. Последно либералният лидер обикновено оставя служителите си свободни да вземат решения и си вършат работата, както преценят. Лидер на Laissez Faire просто ще предостави необходимите материали и ще отговори на въпроси
Вторият подход към лидерството, ориентирано към задачи или хора, гласи, че има два вида лидерство:
- Фокусирано лидерство, което е ръководството, занимаващо се изключително с работата и с изпълнението на задачите по предварително установени методи и налични ресурси.
- Лидерство, ориентирано към хората, това набляга повече на хората, отколкото на самата работа; се опитва да разбере и помогне на подчинените и се занимава повече с целите и задачите, отколкото с методите, макар и без да пренебрегва очакваното ниво на изпълнение.