Леки производствени инструменти, които влияят на производителността на организацията; n модел

Леки производствени инструменти, които влияят на производителността на организацията: предложен концептуален модел 1

Леки производствени инструменти, които влияят на производителността на организацията: предложен концептуален модел

Фераменти на manufatura enxuta, които оказват влияние върху продуктивността на организацията: цел на концептуалния модел

Lasallian Research Journal, кн. 16, бр. 1, 2019

Университетска корпорация на Ласалиан

Прием: 28 ноември 2017 г.

Одобрение: 04 юли 2019 г.

Въведение: Понастоящем индустриалните компании са изправени пред предизвикателството да идентифицират и внедрят нови организационни и производствени техники, които им позволяват да се конкурират на глобален пазар. По този начин моделът на постно производство се превърна в алтернатива за повишаване на производителността и развитие на производствени умения, които влияят на неговата конкурентоспособност. Ефектът, обаче, че всеки от стройните производствени инструменти допринася за постигане на производителност е неизвестен.

Цел: Да се предложи концептуален модел, който идентифицира относителната тежест, която прилагането на всеки от стройните производствени инструменти допринася за производителността.

Материали и методи. Концептуалният модел започва от преглед на литературата, където се спазва подредена и методологична последователност, за да се гарантира, че разработката на тази статия има значение в науката и нейното приложение.

Резултати: В това изследване най-слабите производствени инструменти, които най-много индексират производителността на фирмите, са: 5S, обща производителна поддръжка, точно навреме (JIT), Kaizen, Kanban, бърза промяна на модела (SMED) и картографиране на потока на стойността (VSM) с тегло съответно 15, 14, 13, 12, 9, 9 и 7%. Освен това показателите, които най-добре измерват производителността, са тези, свързани с ефективността, ефективността и вътрешните фактори.

Заключения: Основният принос на тази статия е предложението за концептуален модел, базиран на теоретични доказателства, който идентифицира най-слабите производствени инструменти, най-използвани за въздействие върху производителността на организацията.

Ключови думи: производителност + постно производство + концептуален модел.

Въведение: Понастоящем индустриалните компании са изправени пред предизвикателството да идентифицират и внедрят нови организационни и производствени техники, които им позволяват да се конкурират на глобален пазар. По този начин моделът на постно производство се превърна в алтернатива за увеличаване на производителността и развитие на производствени умения, които влияят върху тяхната конкурентоспособност. Въпреки това, ефектът на всеки от стройните производствени инструменти върху постигането на производителност е неизвестен.

Цел: Предлагане на концептуален модел, който идентифицира относителната тежест в производителността, осигурена от изпълнението на всеки от стройните производствени инструменти.

Материали и методи: Концептуалният модел се основава на преглед на литературата, където се спазва подредена и методологична последователност, за да се гарантира, че разработката на тази статия има значение в науката и нейното приложение.

Резултати: Според това изследване инструментите за постно производство, които най-много влияят на производителността на фирмите, са: 5 s; Общо продуктивна поддръжка; Точно навреме (JIT); Кайзен; Канбан; Бърза смяна на модела (SMED); и Value Stream Mapping (VSM), с тегло съответно 15, 14, 13, 12, 9, 9 и 7%. Освен това беше установено, че показателите, които най-добре измерват производителността, са тези, свързани с ефективността, ефективността и вътрешните фактори. Заключения. Основният принос на тази статия е предложението за концептуален модел, подкрепен от теоретични доказателства, който идентифицира най-използваните лесни инструменти за въздействие върху производителността на организацията.

Ключови думи: производителност, стройни производствени инструменти, концептуален модел.

Въведение: Понастоящем индустриалните компании са изправени пред предизвикателството да идентифицират и въведат нови организационни и производствени техники, които им позволяват да отговорят на нашия глобален пазар. Assim, или модел на производство на енксутати се превърна в алтернатива за увеличаване на производителността и разработване на съгласуваност на производства, които показват неговата конкурентоспособност. Не е известно обаче или ефектът е, че е допринесъл за всеки няколко ферментации от manufatura enxuta за получаване на продуктивдидада.

Цел: Предоставяне на концептуален модел, който идентифицира относителното тегло, което допринася за имплантирането на всеки брой ферраменти на Manufatura Enxuta à produtividade.

Материали и методи: Концептуалният модел започва част от прегледа на литературата, където за isso следва подредена и методологична последователност, за да се гарантира, че развитието на тази статия има значение в науката и нейното приложение.

Резултати: Това изследване, както и производствените фераменти, които повече показват производителността на компаниите: 5S, Общо поддържане на производството или Just ao tempo (JIT), Kaizen, Kanban, бърза промяна на модела (SMED) и Картографиране на потока на стойността (VSM ) с тегло съответно 15, 14, 13, 12, 9, 9 и 7%. Също така, показателите, че производителността на медетермин са свързани с ефективността, ефективността и вътрешните фактори.

Заключения: Основният принос на тази статия се основава на концептуален модел, подкрепен от теоретични доказателства, които идентифицират най-широко използваните производствени ферменти, използвани за влияние върху продуктивността на организацията.

Palavras-chave: produtividade, enxuta manufatura, концептуален модел.

Sumanth (1990) посочва, че ефективността е отражение на начина, по който постигнатите резултати са свързани с предложените, докато ефективността е свързана с използването на ресурси.

Lucey (2007) определя производителността като израз на това колко ефективно се произвеждат стоките и услугите, като се вземат предвид ресурсите, използвани за тяхното генериране, т.е. производителността на дадена компания е тясно свързана с точността на стандартите, свързани с производството. ( Веласкес и Лезама, 2009).

Според Robbins and Judge (2009) производителността е от съществено значение за постигане на целите на организациите, за тяхното икономическо представяне и тяхната трайност във времето, поради което компаниите трябва да определят стратегии в начина си на управление, за да се справят с определени предизвикателства пред които конкуренцията, околната среда и пазарът ги ангажират. Сред основните предизвикателства са: бързина в сроковете за доставка, разработване на продукти и иновации, доставки на малки и по-чести партиди, цени с тенденция към намаляване, качество на нулеви дефекти и висока надеждност на продуктите (Suárez, Cusumano and Fine, 1995).

„Подобряването на производителността не се състои само в това да правим нещата по-добре: по-важно е да правим правилните неща по-добре“ по думите на Прокопенко (1989), който от своя страна посочва, че основните фактори (или правилните неща) трябва да бъдат център на интереса до мениджърите на програми за производителност.