Компаниите за керемиди реорганизират човешките си ресурси, за да постигнат по-голяма производителност - El Periódico

Фирмите обединяват производството си в по-малко линии и поставят всяка смяна на работната сила на пълен капацитет.

Компаниите приспособяват производството си към текущото търсене на пазара.
СРЕДИЗЕМНО

ресурси

Компаниите за керемиди са потопени в процес на адаптиране на операционните си системи, за да спестят разходи и да се адаптират към новото ниво на търсене на пазарите, ситуация, която за много експерти е само прелюдия към преструктурирането, което фирмите ще трябва да направят през настоящата една система за управление на работата.

Засега първата мярка, която по-голямата част от марките са приложили, е групирането на производствената работа в по-малко фурни, което принуждава компаниите да пуснат съоръженията, които са били напълно функциониращи. Тази ситуация, призната от синдикатите UGT и CCOO в Средиземно море, кара компаниите да залагат масово на системата, известна като английската смяна, 28-дневен цикъл, който редува седем дни през нощта, два почивни дни, седем работа в следобед, още две почивки, пет сутринта и пет почивки. Друга система, която преминава през работа 21 дни подред и почива една седмица, също е в сила от всякога.

Решението вече създава дискомфорт в някои синдикални организации, които критикуват тази опция, защото „те премахват коледните празници, генерира увеличение на извънредните часове и защото затруднява съчетаването на семейния и професионалния живот, освен че е в ущърб на качествения край на продукта, тъй като представянето на работника не е същото в сутрешната смяна, както в нощната смяна ".