Как да се измъкнем от прекалено натоварено видео - Мануел Сапата
В последното видео ви разказах за моя 16-часов работен ден и за това как излишното натоварване в крайна сметка ми се отрази. Съгласих се да ви разкажа как приключи историята и какво можете да направите, ако сте в подобна ситуация. Както е обещано е дълг, ето видеото. По-долу ще намерите стенограмата.
Миналата седмица ви разказах много лична история за преумората. Там ви казах как трябва да работя по 16 часа на ден. Скоби: ако все още не сте гледали видеоклипа от миналата седмица, можете да получите достъп до него от тази страница.
В това видео се бях уговорил да ви кажа защо изпаднах в тази ситуация на излишно натоварване. Историята беше следната. Оказва се, че една от големите компании в компютърната индустрия е имала интерес да инвестира в компанията, в която е работил. Тази инвестиция зависи от проекта, по който работихме.
Беше трудна ситуация, защото цялата тежест на оцеляването на компанията беше върху мен. В моменти на демотивация и обезсърчение, ми напомни, че семействата на служителите на компанията зависят от нас. Те ми казаха: "Мануел, мотивирай се, като мислиш за тези семейства и как те зависят от този проект." Това оказа голям натиск и натисна да продължим напред.
Знаете ли какво беше най-тъжното за цялата тази работа и стрес? Че в крайна сметка хората, за които работихме много усилено, за да не бъдат уволнени, все пак бяха отстранени от компанията. Като оставим настрана личното удовлетворение и наученото, тъжното е, че тази работа завърши без нищо.
Тази история ме кара да ви дам съвет в случай, че сте в подобна ситуация.
Съвет №1: изяснете кога излишното натоварване започва и свършва
Очевидно има важни причини като получаване на бизнес, избягване на загуба на клиент или осигуряване на проект, които изискват монументални усилия за постигане на целта. Трябва обаче да е ясно колко дълго ще се прави, за да се избегне удължаването му във времето. Не липсват ситуации, в които вашият шеф или мениджърът на компанията очакват екипът ви да продължи със същата производителност. И добре, това просто не е устойчиво.
Освен това причината, поради която се полагат усилия, трябва да е много ясна. Тази причина е това, което ще подтикне екипа да работи, когато започне да припада. Но освен това, това обяснява защо работата на екипа е важна. Това им помага да не се чувстват така, сякаш горят само по нечия прищявка.
В някои случаи тези усилия не са жизнеспособни, което ме отвежда до втория съвет.
Съвет №2: Трябва да се научите да казвате „не“
И тук истории като: "Аз съм програмист, много съм срамежлив и ме натъжава да говоря." Това е история, която си казвате да не говорите, да не казвате неща. Можете да сте срамежливи, но все пак можете да говорите ясно и директно.