Как да оценим представянето на една компания

Оценката на ефективността е (или трябва да бъде) много важна функция в рамките на компаниите, тъй като има основната цел да събира информация, за да вземе по-късно по-добри решения относно работата на компанията. Това е основна задача, която може да се припише на секция „Човешки ресурси“. Основното и в същото време стриктно отчитане, че анализът, който ще се извърши, ще определи ефективността на членовете на организацията. Друг важен аспект при оценката на изпълнението е, че дава възможност за прогноза на възможностите на хората, които се оценяват.

Чрез тази задача се подчертава връзката между индивидуалните способности и отдаденост и стойността на самата работа. По този начин получените данни се адаптират много по-добре към целите на бизнес организацията. Процесът, за който ще говорим днес, трябва да отговаря на някои изисквания, за да бъде надежден. Например важно е да се прави систематично и да се основава на валидни и доказани методи; важно е също така да бъдете отворени, така че резултатите да са известни на служителите.

Предпоставка е да се избягват предразсъдъците: оценката на изпълнението е много полезна за всички: работници, мениджъри, самата компания и информацията трябва да тече във всички посоки, ако искаме да постигнем подобрения. След това ще говорим за целите и методите.

Цели на оценката на изпълнението.

В отговор на принципи като ангажираност, участие, развитие на хората и получаване на съответна комуникация, някои от основните цели на оценката на изпълнението са:

Постигнете по-висока производителност.
Вземете по-добро приспособяване на хората към работата им.
Открийте таланта и го овластете.
Създаване на справедлива система за стимулиране и насърчаване.
Идентифициране на знания и умения, които да бъдат разработени за планове за обучение.
Подобряване на вътрешната фирмена комуникация.
Мотивирайте служителите.

Как да оценим представянето на една компания?

В рамките на това заглавие ще разработим различни раздели, които имат за цел да предложат широка и интегрирана визия. Ясно посочете, че всеки процес на оценка на изпълнението трябва да отговаря на ясни цели и никога не е обект само на числени резултати. Най-хубавото е, че преди, по време и след това информацията е течна.

Последици от оценката на изпълнението.

Оценката на ефективността все още поражда определени подозрения, резултат от невежество, но наистина, когато се разглежда бизнесът като цяло, е необходимо да се приеме, че за постигане на целите е необходимо да се извърши задълбочен преглед на някои важни фактори (които ще видим по-долу). Оценката на изпълнението предполага задълбочена работа от отдела за човешки ресурси и сътрудничество на всички компоненти на компанията. Мисълта, която трябва да се приеме, ще бъде свързана с възможностите, предлагани от процеса, а не със страха от оценка. Но нека се запознаем с факторите, които трябва да оценим.

Какви фактори оценяваме?

Тук се появява погрешна идея, тъй като въпреки факта, че я наричаме „оценка на изпълнението“, резултатите не се измерват само, тъй като за постигането им се наблюдават аспекти като:

Подробности за аспектите за оценка.

Външна и вътрешна комуникация на компанията.
Работа в екип: междуличностна комуникация, сътрудничество, споделяне на задачи, лидерство, ...
Изпълнение на проекта.
Обем на работа и качество на същото (прецизност, адаптация към клиента, презентация).
Поставяне на цели, организиране на работа, планиране,
Отделни фактори: способност за превъзходство, проактивност, сътрудничество с бизнес цели, адаптиране към работата.
Фирмени резултати: производство, адаптиране на механизми и инвестиции, позициониране и др.