9 причини, поради които добрият служител напуска
Удивително е колко често чувате собствениците на фирми да се оплакват от напускането на най-добрите си служители и е, наистина имат от какво да се оплачат.
Шефовете са склонни да оправдават проблемите си с обема работа около бизнеса си, игнорирайки истинския въпрос: хората не напускат работата си, а напускат шефовете си.
Най-тъжното е, че тази ситуация може лесно да бъде избегната. Необходими са само нова перспектива и някои допълнителни усилия от мениджъра.
Организациите знаят колко е важно служителите им да бъдат мотивирани и ангажирани, но повечето не успяват да държат надзорните органи отговорни за това.
Когато не го правят, долният ред страда.
Изследвания от Калифорнийския университет, заедно с проучване на Съвета за корпоративно лидерство на повече от 50 000 души, показват, че мотивираният служител е с 31% по-продуктивен, има повече продажби с 37% и е три пъти по-креативен от служителите, които са немотивирани . Освен това има 87% по-малка вероятност да се откажете.
Изследванията на Gallup показват, че 70% от мотивацията на служителя се влияе от лидера му. Така че, нека да разгледаме някои от най-лошите неща, които карат добрите служители да си съберат багажа и да напуснат.
1. Претоварване на работата
Нищо не балансира добрите служители повече от претоварването с работа. Толкова е изкушаващо да се даде допълнителна работа на тези, които го правят правилно, може да е измама. Прекомерната работа пречи на служителите; кара ги да се чувстват сякаш са наказани за страхотно представяне.
Преумората е дори контрапродуктивна. Последните проучвания в Станфорд показват, че производителността рязко спада с часа, когато работната седмица надвишава 50 часа, и пада толкова много, че след 55 часа никой няма да може да продължи да работи.
Ако увеличите обема на работата на служителите си, трябва също да увеличите заплатата им или да повишите тяхната позиция. Добрите служители са способни да поемат по-големи натоварвания, но няма да останат с вашата компания, ако тя ги задуши в процеса.
Повишенията и повишенията са приемлив и справедлив начин за увеличаване на натоварването. Ако единственото нещо, което се увеличава, е работата и нищо не се променя, те ще търсят друга работа, която им дава това, което заслужават.
2. Непризнаване на вноските на служителите или награждаване за добра работа
Лесно е да се подцени силата на потупването по гърба, особено при тези, които са вътрешно мотивирани. Всички обичаме похвалите, особено тези, които работят усилено и дават всичко от себе си.
Лидерите трябва да общуват със служителите си, за да разберат какво ги кара да се чувстват добре (за някои това може да е повишение, за други публично признание) и да ги възнаградят за труда им.