Защо понякога си струва да се откажете наполовина и да не се срамувате от това

„Никога не се отказвайте“, „можете да го направите“, „само слабите се отказват“: това е непълен списък на вредните вярвания, за които продължаваме да инвестираме времето и усилията си в мечти и безсмислени връзки, година след година работим за нещо, което не искаме и се опитваме да постигнем недостижимото. Но толкова ли е неудобно да се откажеш? Може би именно способността да се спре навреме е това, което отличава успелите хора?

В Светлата страна, решихме да разберем защо хората са склонни да носят „мъртви“ проекти със себе си, защо трябва да спрем да го правим и най-важното как да проверим дали нещата са се застояли.

Ефект от потъналите разходи

Често не можем да оставим един неуспешен проект, само защото първоначалната инвестиция боли. И няма значение какво е: пари, време или усилия. Продължаваме да инвестираме в бизнеса, надявайки се да си върнем инвестициите, но в крайна сметка просто харчим повече. И колкото повече харчим, толкова по-трудно се отказваме от идеята.

Това явление се нарича „потънали разходи“. Отличен пример за това е Concorde: най-бързият самолет в света в същото време беше най-малко печеливш. Невъзстановими разходи за неговото развитие възлизат на приблизително 1 милиард щатски долара, така че Великобритания и Франция продължават да инвестират в проекта. В продължение на 40 години „Конкорд“ донесе само загуби.

Какви са последствията? Вие сте ограничен ресурс. Вашите пари, време, енергия, здраве, вдъхновение, всичко може да свърши. Така че не е ли по-добре да инвестирате усилията си в нещо по-обещаващо и полезно? Броят на възможностите също е ограничен. Докато влачите проект за дефицит, можете да получите много по-интересни предложения, които ще трябва да отхвърлите.
Как да сложа край на това? Признайте грешката. Да, инвестирали сте в грешен проект. Но в момента, в който признаете грешката си, тя се превръща във ваше минало, преживяване, което допринася за растежа. Сега пребройте загубите. Колко ресурси сте похарчили за проекта? И колко повече ще похарчите за една година, две, 10 години работа?

Имуществен ефект

Този ефект се изразява във факта, че сме склонни да надценяваме нещата, които притежаваме, и да подценяваме собствеността на другите. Прилага се не само за обекти, но и за идеи, работни места и проекти. Смятаме, че нашият бизнес е много ценен само защото е наш.

Имущественият ефект беше отлично илюстриран от носителя на Нобелова награда Даниел Канеман. Взел група ученици и на половината от тях раздал обикновени чаши кафе. И тогава той помоли "собствениците" и потенциалните купувачи да преценят цената на чашите. Купувачите ги оценяват средно на 2,25 долара, а собствениците на жилища на 5,25 долара.

Какви са последствията? Ефектът на собственост не ни дава обективен поглед върху нашата работа или цел, така че сме склонни да гледаме оптимистично на неуспешни проекти, които нямат друга стойност освен това, което ни принадлежи.
Как да сложа край на това? Просто упражнение ще ви помогне. Представете си, че още не сте започнали да работите. Искате ли да стартирате този проект? Вдъхновява ли ви изслушването за тази идея? Попитайте какво мислят за това вашите приятели, колеги или семейство. Важно е да се събират различни мнения от хора с различен манталитет, характери и социален статус. След като съберете мнения, започнете да се борите със страха от загуба. Как се чувствате? Какви са изводите? Какво бихте направили сега Ако веднага се сетят хиляди нови идеи, това е повод да се замислите сериозно за настоящата си работа.