Възходът и спадът на DIA одата на супермаркета, които променят покупката на испанците завинаги
Шунката DIA не беше истинска. Мислех за това години наред, докато някой не ми каза, че „предполагаемо“ не се отнася до съмнителния състав на продукта. На португалски беше „шунка“.
Както в много семейства, в килера ни влизаха само продукти от деня. Имахме супермаркет зад ъгъла, който сега е зает от магазин, след като веригата започна да реформира или затваря най-затъналите си заведения. Тези, които бяха неговият отличителен белег.
Компанията DIA, съкращение от Международна дистрибуция на храни, Първият си магазин отваря през 1979 г. на улица Валдерродриго, в урбанизацията Сакония, в северозападната част на Мадрид. През 80-те и 90-те години компанията се разпространява в цяла Испания вид супермаркет, непознат дотогава, който днес познаваме като „намален“ формат
Те бяха малки супермаркети е бил използван до последния милиметър. Всичко беше натъпкано. Нямаше месарски или рибен магазин, само някои плодове и големи фризери с всякакви предварително приготвени продукти. Наркоманът на вратата щеше да скрие бирите сред киселите млека, за да има пълнители за студено и ако щяхте да купувате дните, когато нямаше доставка, която изглеждаше като Луд Макс комисар: не остана нищо.
Моделът беше успешен. Добре, DIA нямаше много блясък, но това беше най-евтиният супермаркет, първият, който има бял етикет с прилични продукти на силно намалени цени и на който може да заложи малки формати за близост, срещу модела на хипермаркета, който е роден да доминира в света.
Бизнес грешка или финансова стратегия?
Парадоксално, но сега, когато големите формати са под въпрос, и семействата искат да се върнат на пазаруване в квартала, DIA преминава през най-деликатния момент в своята история.
Супермаркетът се снима от ден на ден в икономическите новини, след като мажоритарният акционер на компанията, руският магнат Михаил Фридман, стартира публична оферта (OPA), за да получи контрол над компанията. Оферта за доброволно поглъщане, чийто срок вече е удължаван три пъти - последният от които приключва днес, 6 май -, тъй като не получава необходимата подкрепа, .
Фридман - чрез партньорството си, Лететерон -, иска да плати 0,67 евро на акция, сума, смятана за смешна от много от собствениците на DIA, чиито акции достигнаха 7,5 евро в най-добрите си моменти на пазара, през април 2015 г., а само преди година те все още бяха над три евро. В допълнение, успехът на OPA зависи от рефинансиране на дълга от банки, нещо, на което за момента банката Сантандер, едно от дванадесетте субекта, които имат пари в DIA, категорично отказа.
DIA не се е справила добре: Въпреки че е третият по големина оператор в страната, с пазарен дял от 6% (според данните на Alimarket), рентабилността му на квадратен метър търговска площ е една от най-ниските в Испания: 3000 евро на метър при 9000 в Mercadona или над 7000 от Carrefour, съответно първата и втората вериги в страната.
Подобрените резултати от последното тримесечие показват това компанията е дори по-лоша, отколкото се смяташе досега и може да има загуби между 140 и 150 милиона евро, девет пъти повече от преди година.