Sainsbury’s се подлага на диета, след като изпада в лакомия Икономика EL PA; С
Британската верига супермаркети №2 плаща скъпо за опита си да щурмува лидерството на Tesco чрез придобивания
Sainsbury’s, втората по големина британска верига супермаркети, стартира 2019 г., мечтаейки да стане номер едно, след като се съгласи да купи един от големите си съперници, Asda. Година по-късно тази операция не само се провали, но те обявиха уволнението на стотици междинни длъжности и напускането на техния главен изпълнителен директор. 59-годишният Майк Купе, който беше в Sainsbury’s в продължение на 15 години и оглавяваше компанията в продължение на шест, ще остане до юни и ще бъде заменен от 48-годишния Саймън Робъртс. По този начин той плаща за неуспеха на усвояването на Asda, номер три на британския пазар, операция, която дерайлира през април миналата година след решението на органите по конкуренция.
Спадът му също отразява проблемите на Sainsbury's да завърши усвояването на покупката на Argos, каталожна компания, която тя придоби през 2016 г. за 1,4 милиарда паунда, и общите трудности на сектора на търговията на дребно, чиито годишни продажби спаднаха за първи път от 25 години. Sainsbury’s, в която работят 178 000 души, е класика на главната улица. Основана през 1869 г. от Джон Джеймс Сайнсбъри, тя става лидер в индустрията през 1922 г., докато не е изпреварена от Tesco през 1995 г. Tesco продължава да води с 27% от пазарния дял, много по-напред от Sainsbury (15,4%) и Asda (14,9% ), които се редуват от години като втори и трети.
В края на януари компанията обяви съкращаването на стотици работни места, главно мениджъри на магазини (мениджъри), в рамките на плана за преструктуриране, който намали мениджърския екип с 20% от стартирането му през март 2019 г. Целта е да се съкратят изразходвайки с 500 милиона през следващите пет години, обясни Купе в писмо до служителите.
„Трябва да се адаптираме, за да продължим да отговаряме на нуждите на нашите клиенти сега и в бъдеще. Въпреки че промяната може да бъде трудна, тя също е необходима ”, казва им той. „Имаме ясна цел и силен и убедителен набор от приоритети, които ще ни помогнат да постигнем своите клиенти“, добавя той. Тези приоритети включват конкурентоспособност в цените, предлагане на различни продукти и нови категории (например през последната година над 200 продукта от гамата Plant Pioneer, алтернативи на месото, бяха увеличени с тридесет), улесняващи покупките. повече банкомати на самообслужване или популяризиране на технология за самосканиране, за да плащате без опашки) или отваряне на нови супермаркети и реформиране на съществуващите.
Една от целите е постепенно включване на магазините Argos и други дейности в магазините на Sainsbury’s и по този начин намаляване на броя на магазините и мениджърите. „Обединяването на повече екипи от търговската, търговията на дребно, финансите, цифровите технологии, технологиите и човешките ресурси ще доведе до намаляване на стотици ръководни позиции в компанията“, твърди компанията. „Истинската интеграция също ще освободи ресурси, които можем да реинвестираме в нещата, които са най-важни за нашите клиенти.“.