Предвиждане на кризи пневмония диета компании Cinco Días

Не чакайте следващата рецесия, за да върнете бизнеса си във форма

Наскоро срещнах добър приятел от детството. Той изглеждаше променен от последния път, когато се срещнахме. Той беше отслабнал. Някак изглеждаше по-добре.

диета

Приятелят ми обясни, че се е възстановил след пневмония. Нищо сериозно предвид рисковете от това заболяване, но първите дни той беше толкова слаб, че почти не ядеше нищо. Загубих три килограма за четири дни.

Опитът да се разболее за първи път от много години го накара да се замисли. Реши, че е време да започне да се грижи за себе си и да променя навиците си. Отслабването беше първата му цел. С решителност само за един месец тя отслабна с десет килограма. Каза ми, че е по-добър от всякога. Беше свикнал да се качва и слиза по стълби и ако можеше да ходи, избягваше да вземе колата. Дори обмислял да се присъедини към фитнес за първи път в живота си.

Те казват, че човешките същества имат когнитивно пристрастие, което ни обезкуражава да поемаме рискове, докато не бъдат неизбежни. Това е известният синдром на варената жаба, който поддържа, че за да готвите жаба без усилие, трябва да я поставите в тенджера с топла вода и да я донесете бавно до точката на кипене. Според аналогията, докато жабата е в състояние да възприеме, че я готвим, ще е твърде късно. Никога не съм се поддавал на изкушението да проверя теорията с бедните жаби. От друга страна, успях да забележа някои признаци на това поведение в бизнес среда.

Готови ли са компаниите да предвиждат кризи или заплахи и да реагират успешно преди да пристигнат? Нобеловият лауреат Пол Самуелсън се присмя, че експертите са в състояние да предскажат 9 от 5 кризи. Компаниите не се справят по-добре на своя терен. В близкото минало те се оказаха бавни в събирането на червените знамена и не винаги проницателни в тълкуването на признаците на промяната.

Бъдещето няма да улесни нещата. Живеем в перманентна трансформация. Икономическата нестабилност и нестабилност са чести, а несигурността е по-голяма. Икономическите, пазарните и политическите рискове, донесени от глобализацията, са сложни и трудни за тълкуване. Технологиите и разрушителните иновации в новите бизнес модели променят правилата на играта в средата на играта. Никой не остава в безопасност: 40% от компаниите на Fortune 500 от 2000 г. вече не бяха в това класиране през 2010 г.