Новите отдели по човешки ресурси и новите специалисти по набиране на персонал

През последните десет години, съвпадащи с появата в социалния живот, а също и в света на работата на компютърните инструменти на средата 2.0, се случиха редица интересни промени в начините за набиране и подбор на персонал за организации.
Тези промени породиха нов сценарий, в който можем да подчертаем модификации в тези области:

Промени в организациите.
Промени в собствения подбор и набиране.
Промени в специалистите по човешки ресурси, които трябва да управляват и да бъдат потребители на 2.0 екологичните технологии.

В тази статия ще се съсредоточим върху промените, настъпили в самите организации и които са засегнали отделите по човешки ресурси.

Новите отдели по човешки ресурси

По думите на Изабел Иглесиас "областта на човешките ресурси е изправена пред най-голямото предизвикателство, което е не друго, а водеща дигиталната трансформация в компаниите". По този начин традиционните отдели за човешки ресурси се характеризират с dщит в определени аспекти на взаимоотношенията със служителя, като развитие или подобряване на техните възможности, и в момента, напротив, има промяна в перспективата, която позволява с използването на екологични технологии 2.0, a по-големи познания и взаимоотношения със служителите и кандидатите за работа, в резултат на което този отдел ръководи процеса на дигитална трансформация на компанията.

Традиционно обаче:

Системи за оценка на персонала, кариерно развитие или управление на персонала почти не съществуват.
Знанията на кандидатите и служителите бяха по-трудни и досадни поради липсата на средства, базирани почти изключително на автобиографията.
Специалистите по човешки ресурси не трябваше да знаят и да бъдат потребители на цифрови медии толкова, колкото сега, за да извършват работата си.

Организационни промени в отделите по човешки ресурси

През последните години промените, причинени от пробива на новите технологични средства 2.0, са няколко. В случая с отделите за човешки ресурси промените са още по-големи, особено след като именно този отдел може най-добре да се възползва от потенциала на тези онлайн ресурси, за да извърши работата си и да постигне целите си.

Промените засягат както собствената организация на отдела, така и взаимовръзките, генерирани в и извън нея.

Промени в собствената организация на отдела

По отношение на промените в организацията на отдела за човешки ресурси (или еквивалентно име във всяка компания) можем да назовем две основни. От една страна промените в структурата, йерархията и състава на отдела, а от друга промени в името му, сега по-скоро свързани с управлението на човешкия талант.