Как да направите балансирана карта с показатели за вашата инфографика на вашата компания
Balanced Scorecard е инструмент за управление на бизнеса, който води ви да изпълнявате стратегията и мисията на компанията чрез дефинирани показатели и конкретни действия.
Създаден е от Робърт Каплан и Дейвид Нортън и от създаването му се използва от транснационални корпорации по целия свят, дори списание Harvard Business Review HBR го смята за една от 75-те най-влиятелни идеи за бизнес на този век, като добавя стойност към компаниите компании и да им помогне да работят в съответствие с най-добрите бизнес практики по отношение на планирането и изпълнението на стратегията.
В PeopleNext се ангажираме да помогнем на вашата компания да постигне бизнес целите си ръка за ръка с човешкия талант, който я съставя. За да го постигнете иОт съществено значение е стратегията на вашата компания да бъде съобразена с целите и усилията на всеки от членовете на вашия работен екип, по този начин всеки с една и съща посока ще може да извърши изпълнението на стратегията по-ефективно и успешно.
След като сте решили да внедрите методологията на BSC във вашата компания, важно е да знаете стъпките, от които се нуждаете, за да бъде проектът успешен, и да осигурите очакваните резултати.
Балансирана карта с показатели стъпка по стъпка
Днес споделяме нашата инфографика, в която можете да научите стъпка по стъпка как да подготвите Балансирана карта с показатели или Балансирана карта с резултати, за да поставяте цели, да изпълнявате дейности, да наблюдавате и следователно да постигате изпълнението на стратегията.
Кликнете върху изображението, за да изтеглите PDF файла и да получите пълната информация за проектиране на вашия BSC.
Фактори на успеха, Софтуерът за човешки капитал е лидер в решенията за управление на човешки таланти, които помагат на компаниите да подобрят привеждането на стратегията в съответствие с представянето на работния екип за постигане на бизнес цели. Опознайте управлението по цели и модула Balanced Scorecard, който предлага така че да работите и с най-добрите практики и да постигнете успешното изпълнение на бизнес стратегията.
Изтеглете форматите, за да подготвите балансирана карта с резултати в Excel, за да започнете да научавате за тази методология и да бъдете по-ясни относно целите, които трябва да постигнете, и действията, които трябва да предприемете, за да ги постигнете.
Оскар Перес | Управляващ директор PeopleNext
Стъпки за изпълнение на балансирана карта с резултати
1. Направете стратегическо определение
В тази стъпка трябва да дефинирате:
а) Мисия: Този устав е този, който съобщава целта, за която е създадена компанията.