José Longás BSH е преживял кризата по-добре, защото е по-гъвкав от преди 5 години - El

Хосе Лонгас, генерален мениджър на BSH Spain, в завода, разположен в La Cartuja, където се произвежда пералня на всеки 14,4 секунди.
НУРИЯ СОЛЕР

по-добре

--Как бихте оценили момента, в който живее BSH Spain?

--Добър момент е, но трябва да го поставите в контекст. От 2008 до 2014 г. сме имали наистина трудни години. Пазарът спадна наполовина и бяхме силно ударени. От този момент нататък испанската икономика започва да се справя по-добре и затова сме щастливи. Моментът е добър, но имаше и много по-добри. Те може никога повече да не се повторят, а освен това не знам колко добре би било това. Но не знам дали тази държава е способна да генерира икономики без балони. В Испания спекулативната икономика има много силна тежест.

--Смятате ли, че спадът в потреблението е изостанал?

--Не. Компонентът за заетостта е много важен и все още има несигурност. Семействата са икономическите ядра на нашето общество и ако имат безработни членове или заплатата им е намалена, тази несигурна среда е най-лошата за потребление. И все още има много от това в Испания. Има какво да се направи. Трябва да има място за осигуряване на работа и за вдигане на много заплати, които дори не са оцеляване. С 800 евро на месец не можете да създадете икономическо ядро. Ако има активност и потребление, събирането на данъци се увеличава, има публични инвестиции.

--И така, има ли сектори и компании, които биха могли да повишат заплатите и не го правят?

--Не казвам това. Предполагам, че ако има компании с много ниски заплати, това ще бъде, защото те имат нужда от това. Но казвам, че в Испания трябва да има място за повишаване на заплатите. Само по-голямата покупателна способност в средните класове ще помогне да се излезе от кризата.

--И как се получава това?

--Не знам. За щастие сме преминали през най-сложната част от кризата, без да се налага да намаляваме заплатите. В нашите споразумения ние винаги сме се борили много повече за аспекти, свързани с гъвкавостта на труда и възможността да предложим известна променливост в лицето на търсенето, отколкото за 0,5% повече заплата. И това, което беше постигнато от двете страни в преговорите, е много по-гъвкава компания отпреди пет години, което ни помогна много да оцелеем по-добре в кризата.

--Влияе ли фактът, че принадлежиш към мултинационална организация с по-глобален манталитет?

--Не мисля така. Ние сме такива. Не всички компании се нуждаят от гъвкавост, но понякога това е въпрос на живот и смърт. Ние, в рамките на месец и половина, можем да имаме 30% повече или по-малко поръчки. Имаме елементи, с фиксиран персонал, да сменяме работното време в определени периоди от годината, а в други трябва да наемем събития, защото не пристигаме.