Японки на пазара на труда - японизъм
The Глобален доклад за разликата между половете Докладът на Световния икономически форум за 2017 г. анализира разликите между половете в световен мащаб. Този доклад показа, че положението на японските жени продължава да е тревожно. И то е, че Япония, вместо да се подобри, продължи класирайки се на 114-о място в класацията на 144 държави.
Резултатите от доклада служат като оправдание и ни позволяват да анализираме състоянието на японските жени на пазара на труда, както и различни свързани въпроси, като сексуален тормоз на работното място или тормоз по майчинство, аспекти, които имат много общо с в провала на егалитарните политики, които премиерът Шиндзо Абе се опита да проведе.
Можете да видите основните данни на Глобалния доклад за разликата между половете в следните изображения:
Какво ще намерите тук?
Японки и пазарът на труда
Въпреки че с възстановяването на Мейджи жените постигнаха юридическо равенство с мъжете и пълен достъп до образование, едва през втората половина на 20-ти век, с японското поражение в Тихоокеанската война и последвалата съюзническа окупация, Япония беше подложена на голям брой промени и реформи.
С нова конституция и закони, които се стремят да гарантират равенството между половете и да се борят срещу дискриминацията, изглежда, че японските жени могат да постигнат пълно равенство, но цифрите в доклада показват, че нищо не може да бъде по-далеч от истината.
И че равенството между половете и достъпа на жените до работни места понастоящем е въпрос от жизненоважно значение за бъдещето на Япония, особено ако вземем предвид прякото въздействие, което този аспект има върху икономиката, в страна, която страда от липса на работници поради до спадане на раждаемостта и застаряване на населението. Япония не знае как да използва потенциала на хиляди напълно подготвени жени и последствията отдавна започнаха да се усещат.
Промени след Втората световна война
Една от най-важните промени, които Япония видя през 40-те и 50-те години, беше преходът от патрилинейна семейна система, основана на връзката баща-дете, към система, в която жената е център на ядреното семейство и авторитет. отговарящ както за образованието на децата, така и за семейните финанси.
Оттук възникнаха ролите, които все още са дълбоко установени в японското общество днес: центърът на живота на мъжа беше работата, докато центърът на живота на жената бяха къщата и децата. Тази социална организация беше силно вградена в съзнанието на японското общество и присъства и до днес, с мъже, посветени на тялото и душата на работата си (с дълго работно време и нулево участие в семейството) и жени, посветени изключително на грижите за вашето семейство и вашия дом.
Япония не знае как да използва потенциала на хиляди напълно подготвени жени.
Увеличението на продължителността на живота на жените, спадането на раждаемостта, високите разходи за жилища и образование и пълният достъп на жените до висше образование бяха някои от причините, които доведоха до увеличаване на участието на жените на пазара на труда, особено сред омъжените жени с по-големи деца, които искаха да се върнат на пазара на труда и се озоваха на несигурни и/или непълно работно време с ниски заплати, без никаква възможност за повишаване или полза. Причината? Както вече коментирах, фактът, че социалната организация на мъжките и женските роли все още присъстваше много в колективния ум.
Компанията като семейство
Социалната организация на ролите беше особено подсилена от концепцията за компанията като семейство, възникнала през втората половина на 20 век. Въпреки че преди Втората световна война, в изключително националистично и милитаризирано време, Япония използва концепцията за традиционно семейство, за да обедини обществото и да популяризира патриотизма, превръщайки държавата в едно голямо семейство, след Втората световна война този тип семейна структура се премества в бизнеса света.
По този начин, при сравняване на компанията с голямо семейство, беше постигнато, че всички служители си сътрудничиха в нейната приемственост, както и със семейството си. Работниците получиха корпоративни жилища и дори специфични училища за децата си, докато компанията получи изключителна отдаденост: служителят посвети всичките си налични часове на компанията, с дълги часове и без свободно време, засилвайки необходимостта жената да остане у дома и грижи се за децата.
Именно това ориентирано към компанията отношение, което все още е много утвърдено в японския бизнес, прави много трудно жените да участват активно. Японските жени, които искат професионална кариера, установяват, че твърдото работно време не се адаптира към семейните изисквания, освен че обезсърчава онези с професионални амбиции да сключат брак и да имат деца, нещо, което има пряко въздействие върху икономиката. възрастта за брак и възрастта за първото им дете и раждаемостта само падат, застарявайки населението и водят до сериозна липса на работна ръка.
Дискриминация в работната област
Липсата на гъвкавост е само един от клоновете на проблема. Докато няма промяна в отношението от страна на цялото общество, жените няма да могат да напредват към равенство. Например изявления като тези на министъра на здравеопазването Янагисава, който описва жените като „машини за правене на деца“ и предполага, че ниската раждаемост в Япония е по вина на жени, които не знаят как да изпълнят задължението си да имат деца, или Препоръката на Шимомура (политик в правителството на Абе) жените да „остават у дома и да се грижат за децата си“ като решение на липсата на детски ясли и детски центрове са ясни примери, че манталитетът трябва да се промени.