Изравнени покупки, стратегическо звено във веригата; СВЕТЪТ ЛОГИСТИКА Свържете се и се вдъхновете
Когато говорят за верига на доставки, повечето хора ще мислят за складове, логистика, транспорт и обикновено ще имат предвид въпроси, свързани с планирането на производството, или дори ще обмислят теми за продажбите; обаче една от основните теми в интегрираното подравняване на веригата за доставки е зоната за покупки.
Закупуващите зони обикновено се концептуализират като сектори на услугите, които са отговорни за проучване на пазара, гарантиране на доставките на материали своевременно, получаване на най-добрите пазарни условия, но тези области рядко се определят като една от основните звена в веригата на доставки.
Концептуализирането на зоните за закупуване като отделна операция или връзка, която не се свързва с другите звена във веригата, не само ограничава генерирането на стойност в компанията, но също така влияе отрицателно върху други аспекти на веригата на доставки Например, когато търсейки намаляване на цената, може да се приеме отстъпка за обем, при която допълнителният обем може да повлияе отрицателно на запасите, разходите за дистрибуция и съхранение или евентуално да остарее или остарее. Или иначе; неправилно съобразяване с честотата на подмяна на материалите от зоната за закупуване може да генерира неподходящо поставяне на поръчката за покупка, което би генерирало спиране на линиите, ще увеличи производствените разходи или дори ще доведе до загуба на продажба поради липса на наличност на материали за изработка или опаковане.
ИНТЕГРАЛНА ВИЗИЯ В БИЗНЕС ПРОЦЕСА
Тъй като зоната за закупуване е връзка, която трябва да бъде напълно обединена по цялата верига на доставки, този отдел трябва да има пълната визия при генериране на стойност, договаряне на намаления на разходите и вземане на решения за инвентаризация.
Необходимо е да се започне от изчерпателен поглед върху веригата на доставки и по този начин да се има предвид, че покупките са също така отговорни за отговорите на ключови въпроси в управлението на веригата, като например: колко материали трябва да бъдат поискани? Колко често За подмяна, доставките трябва да бъдат поръчани? Какъв е оптималният график на доставка от доставчика? Какво е оптималното ниво на запасите, което трябва да се поддържа, както в обектите на доставчика, така и в собствените складове, според вътрешните параметри (например сегментиране на материали, капацитет за съхранение ограничения, необходимата честота на подмяна и т.н.) и външни (между другото минимални партиди, срокове за доставка, поведение при търсене)?