Euskal kultura - Новини

диаспора и баска култура

euskal

  1. Започнете
  2. Новини
  3. „MCC няма да се премести и ще продължи да създава работни места в Баската държава.“ Президентът на Mondragón Corporación Cooperativa уверява, че въпреки че някои производствени линии са преместени в чужбина, нито един завод няма да бъде затворен (в Diario Vasco)

Новини

„MCC няма да се премести и ще продължи да създава работни места в Баската държава.“ Президентът на Mondragón Corporación Cooperativa уверява, че въпреки че някои производствени линии са преместени в чужбина, нито един завод няма да бъде затворен (в Diario Vasco)

През своите 50 години Mondragón Group претърпя грандиозна промяна. Има ли за какво да съжалявате?

Точно обратното. Трябва да сте доволни от постигнатото. Създадохме работни места и богатство и допринесохме ефективно за развитието на Страната на баските. Например в Gipuzkoa MCC представлява 7,1% от общата заетост и 16,1% от заетостта в индустрията. Ние допринасяме за 7,6% от добавената стойност на територията, 16% от индустриалния БВП, 33% от промишления износ и 21,4% от индустриалните инвестиции. В допълнение, 6% от приходите на Министерството на финансите на Gipuzkoan идват от компании от MCC. Мисля, че е да се гордееш.

Има ли изчакваща тема?

Трябва да пренасочим това, което е свързано с участието на работниците на дъщерните дружества в чужбина. Фактът, че голяма част от служителите на групата са наети от други, е нещо, което е извън нашите ценности и принципи. Това е следствие от бързия растеж, който имаме през последните години.

Какъв процент от работниците са членове на кооперацията и колко са наети?

В Euskadi делът е 80% -20%. В останалата част на Испания, непълнолетни и в чужбина, едва ли има членове на кооперацията. Това означава, че в момента в MCC има повече заети работници, отколкото членове на кооперации.

Това не нарушава ли основните принципи на групата?

Не винаги е възможно работникът да стане партньор. Първо, защото изисква първоначален капиталов принос, който не всеки може или е готов да поеме. А растежът в чужбина се обуславя от много фактори (идиосинкразия на страната, скорост, различен процент на участие в компаниите.) И това означава, че не можем да избираме. Когато имате нужда от капиталистически партньор за имплантация, формула за сътрудничество не може да бъде наложена. Първо трябва да се адаптираме към условията на околната среда. Тогава ще има време да публикуваме нашия модел и да търсим формули за участие. Важното е да стартираме процеса и вече го стартирахме.

От известно време те обявяват намерението си да намерят формули, които да приравняват, доколкото е възможно, положението на работниците от дъщерните дружества до това на членовете на кооперацията и управлението на компанията чрез компания (Gespa)?

Gespa е валиден модел, който отговаря на това, което търсим. В Испания се прилага не само в Ероски, но и в Лагун Аро Сегурос. Но в чужбина всяка компания и всяка държава имат различни обстоятелства. Трябва да адаптираме намеренията си към законодателството и употребите и обичаите на всяко място. Това, което направихме досега, е да одобрим на конгреса обща политика на действие, целяща да накара работниците от дъщерните дружества да изглеждат възможно най-сходни с член на кооперация, участващ в капитала, резултатите и управлението на компанията. Нашата цел е след пет години 30% от чуждестранните работници да са част от компанията по някакъв начин.