Дървото на целите като метод за установяване на критерии; Арагонската долина
Тази публикация е достъпна и на: испански
3 Последната ми публикация за Цялостна превенция - порталът на Специфичния изследователски център за подобряване и иновации във фирмите (CERpiE) на Политехническия университет в Каталуния - е озаглавена „Управление на PRL: преди да решите проблем, поръчайте го“ 1, и това е част от поредицата постове, които посвещавам на инструментите за вземане на решения, прилагани за управлението на превенцията на професионалния риск в компанията. Въпросният инструмент, обсъден в тази публикация, е дърво на целите (дърво на целите, на английски).
A дърво на целите е диаграма, използвана за определяне на критерии за оценка на различните решения на даден проблем.
Изграден е от формулиране на проблеми. Тоест фразата, която обобщава целите на конкретен участник и неудобствата, които им пречат да ги изпълни 2 3 .
Изхождайки от целта, посочена от определено лице, както и от други цели, които биха могли да бъдат изведени с други средства (изследвания, документация, ...), диаграмата е изградена по такъв начин, че общата цел да се разложи на по-конкретни цели, докато достигайки точката, в която целта може да бъде измерена с точни единици. В този момент, целта се определя от няколко критерия, улесняване на измерими изисквания за установяване на решения.