Доклад Mondragón диша отново EL PAÍS Semanal
Кризата на Фагор постави под въпрос ценностите на най-голямата група кооперации в света, спад, който те успяха да преодолеят
Заплахата от оставяне на хиляди семейства на улицата и увреждането на модел, основан на солидарност, не попречиха на резултата. CM позволи на Fagor да падне на фона на ожесточени протести, след като членове на други кооперации инвестираха 300 милиона евро в нейното неуспешно спасяване. Останалата част от групата сякаш се въртеше. „Моделът беше разпитан, всички питаха дали имаме бъдеще. Когато падне традиционна компания, никой не поставя под въпрос капитализма ... Смешно е, нали? Не искам да намаля значението му, но Фагор представляваше 8% от заетостта и оборота ”, отразява Езпелета. Txomin García, президент на финансовия отдел Laboral Kutxa, си спомня колко силно звучаха барабаните на провала. „Фагор беше само една част от групата и отслабваше. Но възприемането на пазара беше, че ще изведе всички кооперации напред, нещо, което може да се разбере само от невежество или лоши намерения. Трябва да знаете малко за нас, за да мислите, че имаме холдингова структура. Защитните стени бяха добре проектирани и работеха ”.
Патернализмът, това спокойствие на „работа за цял живот“ под шапката на корпорацията, беше мит, който се срина с падането на Фагор
CM, която защитава Fagor, е икономическа система, която в миниатюра може да бъде тази на всяка държава, макар и да се корени в община с едва 22 000 жители и 30 квадратни километра. Състои се от 103 кооперации, със 125 фабрики в света, 8 фондации (включително начални и средни училища, университет и мрежа от технологични центрове), взаимна банка, банка (Laboral Kutxa) и 13 международни компании за услуги. Известният баски кулинарен център, който обучава най-добрите готвачи в страната, е ваш. Университетът в Мондрагон, с 9 кампуса, 15 градуса, 13 магистри и триезично обучение. В един от неговите изследователски центрове, Икерлан, работят 275 души, с 40 докторски дисертации в процес. 90% са инженери от телекомуникациите, електрониката и машината. „Имаме бюджет от 20 милиона, от които 11 влизаме чрез проекти и 7 чрез помощ, особено от баското правителство. Сега търсим още четири от европейските фондове ”, казва нейният директор Марселино Кабалеро.
Кооперациите с 30 673 членове, 1800 преди повече от 10 години, имат оборот от 11 875 милиона, 12% от баския БВП, а оперативният им доход надхвърля един милиард. Индустриалните клонове продават 71% от своите продукти извън Испания със завидно ниво на инвестиции: през 2015 г. те са похарчили 247 милиона за нови фабрики и технологични разработки. Всяка кооперация е суверенна, но всички се подчиняват на определени правила, като например, че заплатата на най-висшия мениджър не може да надвишава тази на основната длъжност повече от шест пъти. Например в Ibex 35 компании най-високата заплата умножава средната заплата по 104. За реинвестиции, научноизследователска и развойна дейност и непредвидени обстоятелства членовете на кооперацията са задължени да резервират 10% от печалбата си, която се увеличава до 25% в случая на банката.
40% от 74 060 работни места в тази гъста мрежа от индустриални, дистрибуторски и сервизни компании са заети от партньори, които плащат входна такса, която сега е около 15 000 евро. Всеки човек има един глас, а гласът на изпълнителния директор е същият като този на поддържащия. Присъединяването към групата означава да сте готови да правите жертви, като например да намалите заплатата си, ако нещата се объркат. Дори когато вървят добре, ангажиментите са забележими от месец на месец: 6,5% от брутната заплата отива в Лагун Аро, провидентният фонд, който съхранява капитал от 5 800 милиона и има 28 402 взаимни лица и 12 009 пенсионери. Казах, малка държава. „Вие допринасяте за пенсионирането си, като частен пенсионен план, и за редица непредвидени ситуации, като безработица или здравни грижи [също частни]. Благодарение на това успяхме да се изправим пред кризата ”, обяснява Езпелета. В Ероски неговите 8 000 членове гласуваха с огромно мнозинство, за да намалят заплатите си и да работят по-дълго. Други кооперации последваха пътя.
Те не са единствените жертви. Кооперативният модел, който показа ценна устойчивост, има много корсети, за да се финансира. В опит да ги преодолее, Фагор и друга от кооперациите, Ероски, издават високорискови инструменти, омразните подчинени финансови вноски, които, подобно на привилегированите акции на спестовните банки, оставят хиляди малки инвеститори без спестявания, които сега претендират в опитаните. Президентът на Ероски, Агустин Маркаиде, го защитава: „Заглавията бяха издадени от 2002 до 2007 г., нямаше предпочитания или бъркотия от тях. Какво е токсично за заглавие като Ероски? " Неговите бяха вечни притежания без пазар, който да ги направи ликвидни и да си върне парите. "Ibex 35 претърпя от 2007 до 2009 50% загуба на стойност и че знам, че никой не е съдил тези, които са пуснали акции," защитава той. Ероски има проблеми през 2009 г. „Поемаме рискове пазарът да не ни възнагради“, признава Маркайде. "Смятахме, че кризата ще има меко кацане, но това беше силен удар." Сега се опитва да се възстанови след споразумение за финансиране на 2,515 милиона дълг.