Бизнес план за медицинска клиника за детско затлъстяване
В рамките на нашата част от примери за бизнес план, днес представяме един вид бизнес, който е все по-често срещан сред медицинските специалисти. Всъщност, въпреки необходимостта от много лекари в Испания, бюджетните ограничения в здравеопазването означават, че много специалисти, особено младите хора, изпитват трудности при намирането на позиция в публичната система и решават създайте своя собствена частна практика. Ето защо представяме бизнес план за клиника.
За да илюстрираме този тип стартиране на бизнес, ние изготвихме конспект на бизнес план за медицинска консултация, която се занимава дете с наднормено тегло.
Бизнес идея
Контекст
Детското затлъстяване е нарастващо явление във всички развити страни и Испания не избягва тази тенденция. В тази ситуация загрижеността на родителите за по-здрави деца също нараства и има нарастващ потенциален пазар за специалисти, които са специално посветени на лечението на този проблем.
По-конкретно, това може да бъде интересна дейност за педиатрични лекари, ендокринолози, психолози или диетолози или дори комбинация от различните специалитети.
Сравнително предимство
Частната медицинска практика, насочена към детското затлъстяване, ще отговори на нуждите на пациентите, които в много случаи публичната система не може да покрие поради липса на средства и липса на време да се посвети на превенцията.
Консултация от този тип може да направи персонализирано проследяване, като отдели необходимото време за анализ на диетата на всяко дете, физическата му активност, да разбере дали то има психологически проблеми или генетични предразположения и т.н.
Бизнес модел
Частните услуги за грижа за деца с наднормено тегло ще бъдат насочени към два вида клиенти.
Първо ще бъде направен опит за преговори с частна застраховка да включат консултацията в своите медицински карти, въз основа на интереса на застрахователя да предложи по-пълни услуги и дългосрочните финансови предимства на медицинската профилактика.
На второ място, ще бъде разработена оферта за услуга за пациенти без застраховка, с различни възможности (таксуване на консултация, пакет от консултации и упражнения и др.).
Правна форма
В случай на самостоятелен специалист, който работи самостоятелно, те първоначално биха могли да изберат режима на самостоятелно заетите лица. Тъй като приходите и обемът нарастват, вероятно SL ще бъде по-подходящ. В случай на група лекари, опциите ще включват общността на собствеността или може би по-просто ограничена компания.
Човешки ресурси
Промоутъри
В този пример за бизнес план за медицинска консултация ще предположим, че двама специалисти, един педиатър и а детски психолог партньор за сформиране на специализирана клиника за детско затлъстяване. И двамата познават темата много добре от предишния си опит и специфична изследователска работа.
Служители
За правилното функциониране на консултацията и работата по приема, регистрацията на срещи и администрацията като цяло, наемането на лице за задачи на секретар и рецепционист. Ще се търси човек с опит в медицинския сектор.
Стратегически партньори
Сътрудничеството с трима стратегически партньори също е важно за успеха на проекта. Това е сътрудничество с лекар, който е специализиран в ендокринология, на договор за услуга с a лаборатория медицински тестове, а също и специално споразумение с a личен треньор. Последните биха могли да водят частни спортни часове на деца, които се нуждаят от повече физическа активност.
Организация
The основен организатор Проектът е педиатър и ще отговаря за клиниката. Психологът би допринесъл със своите знания в случаите, които са били необходими, което в този случай би било важна част от времето. Секретарят ще осигури административна подкрепа и грижи, докато стратегическите партньори ще се намесят само своевременно.
Проучване на пазара
Еволюция на частния сектор на клиниката
Частните клиники са били сравнително добри по време на кризата и дори по-добри при възстановяването след това. По-конкретно, през последните години оборотът на частната медицина нараства с не незначителен темп от приблизително 4% годишно, с общ ръст от 12% през последните три години.