Banco Sabadell News Кашата на споразуменията и стратегиите в застраховането и фондовете поставя под въпрос сливането
АЛИАНЦ, ЦЮРИХ, САНИТАС, АМУНДИ, БНП.
Субектите ще трябва да положат усилия за оценка на разкъсванията и радикалните промени в начина на разпространение на финансовите продукти. Изглежда по-сложен от съюза Caixa-Bankia
Преговори между BBVA и Banco Sabadell за потенциално сливане, които се провеждат едновременно с прегледа на активите ('надлежна проверка'), те са изправени пред мрежа от различни споразумения и стратегии, които трябва да бъдат преразгледани в застраховането и фондовете. Само две от тях в случая на Сабадел, със Цюрих и Амунди, ще доведат до разходи от 1 000 милиона, според изчисления на някои анализатори.
Но трудностите отиват по-далеч. Ако приемем, че и двете страни постигат споразумение за разпределение на цените и мощността - по размер, ще има ръководители на Sabadell с място в BBVA -, преговарящите страни ще трябва да преразгледат изискванията за резервите на двете банки. Дебелите цифри, на пръв поглед, сочат значителни взаимодействия поради припокриване на 20% от двете мрежи, около 1250 офиса, когато се гледат пощенските кодове.
С други думи, и двете банки биха могли значително да отслабят бизнеса си, защитавайки бизнеса си, към което се добавя стремежът към дигитализация през последните години и за двете, особено за BBVA. В този смисъл е очевиден положителният потенциал на операцията за акционерите. Предизвикателството идва, когато се преглеждат стратегиите и споразуменията на двете банки, които са много различни през последните години.
BBVA се стреми към плячка от 12 000 M с "лошата воля" и данъчните кредити на Sabadell
Това не означава, че операцията е безсмислена. Това просто го усложнява. Нещо, което не се среща толкова очевидно в новата CaixaBank, където Bankia ще скъса с Mapfre и вече го направи с Inversis като доставчик. От този момент нататък частично национализираната банка е имала подобни стратегии за увеличаване на тежестта на продажбата на застраховки, фондове и нейното частно банкиране по подобие и подобие на субекти като CaixaBank, въпреки че е далеч по-малко от цифрите си.
BBVA и Sabadell от своя страна са различни истории. И двете банки са избрали възлагане на някои услуги и бизнеси на външни изпълнители, чрез стратегия или от пазарен натиск. Но не същото. Най-очевидният пробив е в застрахователния бизнес, нещо, което е често срещано при тези операции и което обикновено се урежда с пари. Новата банка, възникнала от сливането изплаща обезщетение на застрахователя, с който се разпада, а за този, който остава, тъй като периметърът на клоновата мрежа се разширява и се облагодетелства, потенциалната печалба се преизчислява и плаща премия на новата банка.
Но ще трябва да видим как изглежда банково-застрахователната карта. BBVA беше единствената голяма банка, която поддържаше производство на застраховки за жилища, докато през април не продаде 50,01% от застрахователния си бизнес, с изключение на здравеопазването, на Allianz. Сумата на операцията, която е ограничена до Испания, беше 277 милиона плюс още 100 милиона променливи.
Споразумението на Сабадел с Цюрих е по-широко, тъй като включва BanSabadell Vida, BanSabadell Generales и BanSabadell Pensiones. Доклад на RedBurn оценява на 650 милиона за разбиване на това „съвместно предприятие“. Ако се счупи, BBVA също ще трябва да реши дали да се ограничи до разширяване на споразумението с Allianz до цялата мрежа или дали включва повече застраховки, като нежизнени или здравни. В този клон, в допълнение, Sabadell и Sanitas подписаха споразумение през септември за разпределяне на здравно осигуряване на частни клиенти, самостоятелно заети лица и МСП в Sabadell.