Ръководство за цифрова трансформация за лесно вземане на решения
Актуализирано: 18 февруари 2019 г.
Какво представлява цифровата трансформация? Защо трябва да се трансформирам? Ще ми струва ли много?
Ако вярванията ми за това са подобни на това, което лекарят ми каза при последното посещение - отслабнете, спортувайте повече, водете по-подреден живот и откажете цигарите - тогава със сигурност имам проблем. Мисленето, че дигиталната трансформация няма да засегне моята компания, може да се дължи на две причини: че не е много интелигентна или че не съм мислил за това. Това може да се дължи и на много отдалечен бъдещ график, който ви е възложен. или може да се дължи на това как управлявам приоритетите си ... . или много други причини.
Чували сме в множество форуми, че всяка пълна (успешна) дигитална трансформация трябва да се занимава със следните аспекти: Изкуствен интелект (AI), Интернет на нещата (IOT) Машинно обучение (ML), Големи данни/Аналитика (BD), Мобилни технологии (MOB ), Private Cloud срещу Public Cloud (CLOUD), Приложен програмен интерфейс (Apis) и др.
Много от нас знаят, че диетата е трудна, но всъщност не е сложна. Необходимо е само малко воля и добро настроение. Твърде много са убедени, че извършването на „пълна дигитална трансформация“ е невъзможна задача и се съгласяват да не обсъждат твърде много „прекомерните“ разходи в ИТ.
В тази статия ще се опитаме само да дадем няколко прости съвета за организиране на някои идеи и улесняване на живота малко за хората, които взимат максимални решения.
Но проблемът ми сериозен ли е, спешен ли е? Може изобщо да не ви засегне или може би вече е малко късно. Нека да видим някои аспекти.
Това зависи от много фактори. Не всички отрасли са еднакво изложени на тази нужда. Някои индустрии не могат да бъдат разбрани извън цифрова среда. Други обаче могат да бъдат много успешни и могат да се извършват само с Excel (това, което преди беше хартия).
От моя гледна точка трябва да разберем различните последици от това да бъдем в някой от следните случаи: Произвеждам ли физически продукт и/или го пускам на пазара? Произвеждам ли нефизически продукт и/или го пускам на пазара? Моите клиенти компании ли са или крайни потребители? В случай, че моите клиенти са фирми, в кой квадрант са те или каква дейност извършват?
Много проста, но разкриваща класификация е показана на фиг. 1.
Например, намирайки се в квадрант 4 или квадрант 1 ще ни направи повече или по-малко уязвими към индустриалните движения, причинени от дигиталната трансформация. Нека да видим пример за това как една индустрия, която е дигитализирана много добре през първата фаза, след това идва фатално късно във втората фаза: бизнесът на писмената преса.
В кой квадрант е намерена „писмената преса“? Пример, който, макар и да не изглежда така, продължава да бъде също толкова валиден.
Защо „новите технологии“ оказаха такова въздействие върху този сектор?
По принцип беше възможно, защото те разпространяваха информация (НЕ физически продукт) и защото НЕ контролираха производствената технология.
Въпреки че в средата на 80-те години индустрията се разглежда като квадрант 1 и/или 2, първата цифрова трансформация премести индустрията на квадрант 3-4. В последната интернет революция индустрията определено е позиционирана в квадрант 4. Това пътуване отне почти 20 години. Днес сме убедени, че промените са по-бързи.
От какво трябваше да се състои вашата цифрова трансформация? Със сигурност трябваше да се състои от по-ангажиран избор: или останахме с клиента (този, който плаща за рекламната компания), или защитаваме способността си да генерираме качествено съдържание (и да търсим други клиенти). Те избраха да запазят двете линии и да отворят трета през мрежата. Със сигурност блясъкът, който властта и славата им дадоха, им попречи да работят усилено, както никога досега. Междувременно новите ви конкуренти, които винаги са били наясно, че участват в рекламния бизнес, работят безплатно, за да произвеждат „нови аудитории“. Да вземем друг пример.
Какво се случи с FujiFilm и Kodak?
Светът на фотографията също е претърпял трансформация като или по-радикална от тази на пресата. Днес мобилният телефон прави снимки и вместо да ги разработваме, където е подходящо, ги отпечатваме или ги качваме в мрежите: всичко е казано.
Компанията Eastman Kodak е основана през 1888 година. Той пусна модела на камерата номер 1 на Kodak през 1889 г. Той беше безспорен лидер в индустрията в продължение на почти 100 години. Kodak е обявен в несъстоятелност през 2012 г.
FujiFilm е основана през 1934 г. като Fuji Photo Film Co., Ltd. Fuji пуска първия си рентгенов филм през 1936 г. През 1983 г. те обявяват първата в света система за цифрово изобразяване. През 2014 г., с опит от повече от 70 години с колаген и с антиоксидантите на снимките, те решиха да пуснат линия от козметика от висок клас.