Последователност преди всичко
Имаше ера, когато янките бяха IBM, а Red Sox бяха децата на инвестиционния фонд Yawkey.
Дан Топинг и Джордж Вайс не губеха време с носталгия или чувства; те просто спечелиха. В крайна сметка: 14 пътувания до Световните серии за период от 16 години между 1949 и 1964 г. Той може да търгува с Били Мартин или да уволни Кейси Стенгел и да бъде белязан безмилостно, докато играчите на Том Яуки го наричат най-добрия и най-добронамерен собственик в бейзбола, човек, който задържа Пинки Хигинс на неговата позиция повече от 20 години, през които отборът изкара 21 години, без да прави плейофи, докато спортният карикатурист от Бостън Вик Джонсън спомена градския отбор като "Малките богати деца".
О, как се промениха времената, като се има предвид, че четири години след като Ред Сокс прекрати 86-годишната суша без титла от Световната серия, в списъка остават само петима играчи от този отбор: Дейвид Ортис, Джейсън Варитек, Тим Уейкфийлд, Майк Тимлин и Кевин Юкилис.
"Те не оценяват това, което са оставили", каза Джони Деймън миналия месец, по-малко от година, след като Бостън спечели втората си Световна серия - този път без Деймън - и седмици преди Янките да бъдат елиминирани от постсезона 2008.
Днес Red Sox са безмилостни предприемачи. Стратегията му се основава на смелост и победа, определени от Тео Епщайн и неговия персонал. И докато продължават да печелят, Fenway Park ще бъде пълен, не заради икона, а заради добра преценка и правилни решения.
Офисите за бейзболни операции на Red Sox се намират под земята на ъгъла на Fenway Park, секция, която докато Джон Хенри, Том Вернер и Лари Лукино не купи екипа, служи като боулинг алея. Феновете, които се разхождат из Yawkey Way и Lansdowne Street, по същество се сблъскват с "момчетата", както ги наричат в управлението; аматьорски, международни и професионални разузнавачи и персонал по човешки ресурси, разположени в кабинки, и дори Епщайн, който има малък офис в ъгъла без прозорци.
Има място за чувства. Ние не сме нечовеци. Но ние трябва да вземем твърди и непопулярни решения въз основа на това, което смятаме, че е най-доброто в дългосрочните интереси на франчайза.
От този офис Ред Сокс са спечелили две световни серии и, освен ако не се стигне до невероятен колапс, са постигнали пет сезона от 90 победи и пет квалификации след сезона за шестте години, откакто Епщайн стана генерален мениджър на 25 ноември 2002 г. Епщайн се издигна на тази позиция, след като Били Бийн промени мнението си и отказа позицията три седмици по-рано на срещата на генералните мениджъри, и прие философското обещание на Бийн да използва ресурсите на Бостън, за да направи Сокс Рохас това, което Бийн нарече "машина за разработка".
Днес никой няма да може да накара Епщайн да разкрие публично това обещание, но Епщайн, Джед Хойер, Бен Черингтън и момчетата от Опс са отражение на техните скромни офиси, за разлика от "Ред Сокс Нация" и "Най-обичания парк" и една от най-креативните и доминиращи машини за пари, създадена от група собственици. Обичайната фраза в оперативния офис е „Не знаем глупости“, възприета от напомняне, често използвано от вицепрезидента Крейг Шипли. И ако прекарвате твърде много време в този офис, оценявате уважението на обитателите му към операциите на янките, сините сойки, ангелите и техните опоненти.
„Никой не може да забрави, че янките бяха три-четири критични контузии, тъй като бяха наистина страхотен отбор през този сезон,“ казва Епщайн. „Никой от нас не бива да го забравя“.
Имаше вътрешни конфликти, включително този между Епщайн и Лукино, който накара Епщайн да напусне Фенуей Парк, облечен в костюм на горила през нощта на Хелоуин през 2005 г. Но разногласията бяха уредени и на мястото, където веднъж Том Яуки водеше към Червеното Сокс с бащински подход и Джон Харингтън и неговите лейтенанти като Лу Горман се интересуваха от общественото мнение за техните решения, тази структура на Ред Сокс имаше двойнственост, когато става въпрос за това, което беше популяризирано като Nation Sox Red.
От една страна, тази група собственици постави феновете в звездна позиция и поглези своите клиенти по всякакъв възможен начин; От друга страна, Епщайн и неговият бейзболен персонал са успели да вземат трудни решения, които не са се отразили добре на местните вестници и мощни медийни мрежи като спортното радио WEEI.
Отпътуването на Деймън през 2005 г. е подобно на други при Епщайн Брус Клукхон/US Presswire
„Има място за чувства“, казва Епщайн. "Ние не сме нечовешки. Но ние трябва да вземаме трудни и непопулярни решения, основани на това, което смятаме, че е най-доброто в дългосрочните интереси на франчайза." С други думи, „My Back Pages“ на Боб Дилън може да е една от любимите песни на Хенри, Вернер и Лукино, но не е в основата на друг бизнес модел; "Сладка Каролина" и "Мръсна вода" се вписват по-добре. Фактът, че Red Sox са изпълвали стадиона във всеки мач от седмата седмица на управлението на Епщайн и че телевизионната мрежа на NESN сега струва над 1,5 трилиона долара, говори за успеха на този модел.
След като загуби от Yankees и Aaron Boone в Американската лига през 2003 г., Епщайн подписа Тери Франкона. Той и помощник-генералният мениджър Хойер вечеряха за Деня на благодарността в къщата на Кърт Шилинг и наеха човека, който изпълни обещанието да вземе титлата от Янки и да спечели Световните серии. Те подписаха и по-близък Кийт Фоулке, който беше най-добрият им играч в периода след сезона.